近年来，济宁能源高度重视职工队伍建设工作，把职工队伍建设作为一项重要任务，贯彻到企业政策制定、工作推进全过程，落实到企业生产经营各方面，涌现出一批批劳动模范、工匠大师，为打造物产天下、联通世界的千亿级集团贡献产业人才力量。

加大人才引进力度，优化职工队伍结构

济宁能源拓宽渠道引才，坚持“凡进必考”。从源头提升人才队伍层次和质量。通过公开招聘全日制本科以上毕业生149名，其中硕士研究生60名，应届毕业生54名；通过权属企业自主推荐，招聘制造业、融媒体等方向“即插即用”型人才8名；通过与山东人才集团、青岛海智泰达等人才服务机构合作，定向猎聘船舶制造、港航物流等人选43名。制定出台《高层次人才引进若干意见》，对于符合企业版“优才计划”的12名高层次人才落实主任师或副主任师待遇。山东盛源、海纳科技等制造企业筹建研发中心和重点实验室，集聚制造业平台优势，实现“筑巢引凤”。注重服务保障，解决招引人才后顾之忧。为符合条件的20名大学生、研究生申请青年人才补贴，提高了人才归属感，营造近悦远来的人才生态环境。柔性聘请5名外部董事，提供决策咨询和产业规划服务，以人才“智高点”抢占产业“制高点”。

强化学习培训，提升职工队伍素质

与山东港口职教集团、山东理工职业学院、上海海事大学等院校机构签订战略合作协议，联合培养港航、车床、电气等专业技术和技能人才；制定《2022年全员教育培训工作计划》，分岗位操作、经营管理、党群思政等七大类累计开展培训592期次，培训1.7万人次。印发《创建学习型企业的实施意见》，构建“1234+X”模式，上半年完成干部素质提升大讲堂11期，组织完成1期干部作风学习读书班，港航人才培训班5期，累计培训2700余人次，持续提升职工队伍综合素质；权属企业致远教育公司积极与上海海事大学、北京交通大学、中国矿大、中国石油大学、山东科技大学合作，培训各类专业人才2600余人次；相继开展了高职院校扩招联合办学、“新型学徒制”“金蓝领”技师培训等。

打破体制束缚，加快职工队伍技能化进程

济宁能源出台《专业技术与专业技能人员管理办法》《首席技师选拔聘任办法》，突破职工身份或编制限制，鼓励引导各类人才在技术技能上持续晋升，支持专业技术人员向技能型工匠转变，充分调动技能人才工作积极性。目前，拥有高级技能人才916人，其中获省级以上荣誉的25人，4人被评为“煤炭行业技能大师”，1人被评为“齐鲁首席技师”。每年定期举办“我是状元”职工职业技能大赛，有效解决了“学、练、比、用”脱节的问题。

发挥榜样作用，增强职工队伍战斗力

积极构建先进典型矩阵，使职工学有榜样、赶有目标。积极培育和践行社会主义核心价值观，传承和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力开展“弘扬劳模精神，争当时代先锋”劳模先进事迹报告会、“巾帼心向党 奋斗新征程”先进事迹报告会；以构建先进典型矩阵为着力点，围绕安全生产、技术创新、节支增效、爱岗敬业、双创文明等为主要内容,坚持把典型选树作为引领风尚、凝聚力量的重要载体,制定评选办法,常态化开展“劳动模范、四德之星、文明家庭”等先进典型选树表彰活动,构建起每年近500余人的各类先进典型矩阵。同时,开展形式多样的文明实践活动,为群众送祝福、送健康，并涌现出一批批先进典型。

弘扬企业文化，引领职工队伍文化建设

坚持培养和发展企业文化，把文化铸魂工程作为推动职工队伍文化建设的重要支撑。济宁能源人传承“艰苦创业 自强不息 厚德致远”的落陵精神，形成了“为社会做贡献、为企业求发展、为职工谋福利”的核心理念，涵养了“讲客观就是对抗命令，找理由就是逃避责任，讲条件就是缺乏能力”的执行力文化。以济宁能源主体文化为基本框架，在整个企业集团规范使用统一的企业标志、企业核心价值观、企业旗帜;以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，形成与企业管理紧密结合的丰富多彩的企业文化管理体系；推进企业文化落地，使之融入到各产业生产过程，落实到一线员工岗位实践，形成厂矿自治，科区自管、班组自控、员工自律、系统自控的职工队伍文化。

用心用情办实事，推动职工队伍凝心聚力

聚焦职工“急难愁盼”，各个击破“难点堵点”。先后投资4427万元率先完成7家煤矿智能化矿山综合管控平台建设，累计建成智能化开采工作面25个，煤矿大型机台和主要系统实现少人化、无人化作业，极大地改善了职工工作环境、降低职工的劳动强度。研究制定“我为职工办实事”重点项目工作计划清单，制定落实企业年金、四六制作业、关心关爱退休职工等民生举措429项，不断增强职工群众获得感、幸福感、安全感。践行国企责任担当，打造“万众红心”志愿服务品牌，累计开展30余场次志愿服务活动，市总工会、共青团济宁市委等16部门联合发文授予济宁能源“万众红心”志愿服务队“最佳志愿服务组织”荣誉称号。

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