11月17日，济宁能源组织召开掘进提效例会，集团公司副总经理薄福利参加会议。

会议首先由各企业掘进矿长汇报了2022年掘进提效工作开展情况、掘进提效亮点，并结合2023年的采掘接续计划，对影响掘进提效的制约点及采取的措施进行了重点汇报。各生产职能部室结合各自专业，对各企业的掘进提效工作进行了安排部署。

针对下一步的掘进提效工作，会议提出了三项任务、六点要求，三项任务即出亮点、定方向、创水平。六点要求包括，一是俯下身子抓现场，精准施策。要对现场的地质条件、施工工艺、劳动组织、作业环境等方面进行精准研究。二是走出去，抓对标，学以致用。要认真学习先进的管理经验、理念，并做好对标学习成果的转化应用。三是请进来，提认知，开拓思路。要学会“拿来主义”，将别人好的经验做法为我所用。四是问问题，找差距，补齐短板。掘进提效方面要不知足、知不足，找准差距，补齐短板。五是树典型、立标杆，重点突破。正向引导，负面激励。对所有掘进队伍在全集团范围内赛马排队，大张旗鼓奖优罚劣。六是夯实基础管理，狠抓一次成巷。要在保证工程质量的前提下，提高掘进效率。

生产技术管理部、地测部、机电部、安全监察局相关人员参加会议。

文 | 付家亭  闵祺