当前，市场竞争日益激烈，企业发展离不开科学高效的管理理念。济宁能源集团积极应对市场下行压力，以精益化管理为重要抓手，全面推动企业优化流程、降本增效、提升质量，取得了显著成效。

精益理念指方向，管理革新促发展

自推行精益化管理以来，集团公司高度重视，通过召开动员会、推进会，组织试点企业培训，编制工作简报等多种形式，全面提升全员的精益化思维和意识。这种全员参与、全过程管控的管理模式，为集团的高质量发展注入了强大动力。

试点先行展新姿，降本增效结硕果

推进过程中，五家试点企业发挥了关键作用。阳城煤电通过“1+N+8”精益管控模式，创新“日调度、周通报、动态考核”机制，实现了四季度降本增效4616.54万元。梁山港以“价值统领、补齐短板、精准提升”为目标，推进精益计划和生产流程优化，四季度集疏港能力提升25%，成为山东省标准化试点企业之一。融汇物产以强化客户管理，优化库存比例为抓手，资金管控成效显著，资金周转天数降至23.25天，资金压降5.38亿元。江北物流园聚焦贸易增收、生产成本管控等七大精益工程，科学制定三维规章制度体系，打造办公区域6S标准化模版。艾坦姆流体以实现“综合管理效能提升”为目标，聚焦劳动定额、MES系统搭建、关键业务流程优化等精益工程，推进劳动效率和物料管控的提升，实现劳动效率提升30%以上，生产作业管理物料清单（BOM）准确率提升至95.5%。

精益数字新征程，创新驱动展宏图

2025年，集团公司将持续深化精益化管理，探索“精益化+数智化”新模式，指导试点企业推进精益化活动，形成长效机制。精益化管理是企业发展的永恒课题，是应对经济下行压力的有力手段，更是实现可持续发展的必然要求。济宁能源集团将继续秉持精益化管理理念，结合数智化创新，不断优化管理流程，提升企业竞争力，为实现高质量发展目标而不懈努力！

文/图丨李盈盈