为强化生产过程中动态监管及安全隐患的排查闭合管理，充分发挥跟班管理人员、班组长、安全员“三支队伍”的作用，实现对现场动态生产全过程管控，提升矿井安全生产保障力，运河煤矿明确了2019年为“标准化、流程化建立执行年”。

突出安全责任落实。为防止现场出现问题、遇到特殊情况后出现多头指挥、行政命令代替专业指挥等问题，该矿通过《安全生产责任制》进一步明确“三支队伍”对安全生产的管控作用，摆正安全与生产的关系，坚持生产正规循环，当现场发生停风、停电、煤炮等异常现象时，按规定停止作业，及时组织有关人员撤离危险区域，并向生产调度指挥中心汇报，坚决做到不安全不生产。

强化隐患闭合流程管理。在隐患排查治理上，该矿对出现的动态隐患，要求由安全员监督，跟班副区长负责落实，班组长负责整改，盯紧隐患闭合全过程，要求必须在保证人身安全的前提下，先行消除或治理然后才能组织生产，对于整治需要较长时间的问题，要求跟班副区长、安全员、班组长进行交接班，登记记录，不放过任何一个危险因素，突出安全“一票否决”的作用。

提升“自保互保联保”作用。该矿通过“五好区队六好班组”创建活动的开展，将安全压力落实到每位职工身上，突出“自保互保联保”作用，关注动态作业的各个环节，指定专人对各个具体施工项目负责，形成个人与个人互保、班组与班组互保，环环相扣、闭合完整的安全链。

为确保“三支队伍”真正履职到位，该矿由安全监察部负责强化薄弱时间的查岗，突出边远、安全管理重点及工作面回撤、巷修及其它零星施工地点，对现场存在的问题，按问题性质分析追究责任，通报处理，切实发挥“三支队伍”在安全生产工作中当先锋、打头阵、保安全、作表率的作用。

▇运河煤矿 单贝