今年以来，安居煤矿牢固树立“红线意识”和“底线思维”，全面实施“六大工程”，着力提升“六大指数”，力创安居特色防冲管理体系。

实施“科研创新”工程，提升技术保安指数

实施“科研创新”工程，坚持生产技术改革和矿井实际深度融合为主线，引进“充填开采”和“110工法”新工艺，提升技术保安指数。在C2309工作面成功运用超高水充填工艺，实现了矿震总能量和单震动能量双下降，有利于矿井冲击地压防治。在C5307工作面推行“110工法”，采用以“切顶卸压+恒阻大变形锚索支护”为主体的设计方案，超前释放顶板所积聚的能量，切断应力传播途径，实现冲击地压源头治理。

实施“装备升级”工程，提升设备先进指数

实施“装备升级”工程，从监测设备、卸压装备和支护装备三方面进行升级改造，进一步提升设备先进指数。应用微震监测系统，扩大冲击危险区域监测范围；引进应力在线监测系统，实现危险区域应力监测全覆盖；引用CT反演监测系统，提高冲击危险区域划分精度；建立冲击地压综合预警平台，对各危险区域进行综合监测、自动分析预警。引进高功率液压履带钻车和超前液压支架，完成卸压装备和支护装备升级，提升工作效率，实现防冲基础工程机械化和自动化。

实施“立体治理”工程，提升基础治理指数

实施“立体治理”工程，坚持监测、支护、卸压齐头并进，高位火成岩动态跟踪研究，低位关键层顶板预裂爆破，加大煤体卸压力度，扩大巷道支护范围，加强煤体CT反演监测，实现冲击地压横向治理与纵向治理的有机结合。

实施“危机教育”工程，提升防冲意识指数

实施“危机教育”工程，重视日常教育，提升基层职工防冲意识指数。开通手机APP专题学习包，开展冲击地压应知应会线上自学活动，创新开展冲击地压防治“岗前5道题”测试活动，手机APP随机抽题，职工连续答对5题，才可获得入井资格，提高了职工的学习积极性，营造了比、学、赶、超的学习氛围，促进了职工安全意识和操作技能的全面提升，达到了全员学习、共同提升、以考促学的目的。

实施“智慧管理”工程，提升减人提效指数

实施“智慧管理”工程，严格落实“机械化换人、自动化减人”科技强安管理理念，提升减人提效指数。利用智慧化矿山建设平台“智慧安全”、“智慧决策”两大模块，收集防冲应力在线监测和微震监测数据进行分析，对矿井安全程度进行综合评价；改造智能化综采工作面，采煤机实现记忆截割，液压支架实现自动跟机支护，既满足人工操作需要，又可实现远程自动化控制，进一步提升矿井安全保障程度，降低矿井冲击地压危险。

实施“严抓狠管”工程，提升执行落实指数

实施“严抓狠管”工程，将冲击地压防治工作作为安全管理重点，以“零容忍”的态度查违章，提升执行落实指数。《防治煤矿冲击地压细则》颁布后，安居煤矿依据安全风险辨识评估结果将冲击地压提升到重大安全风险的高度进行管控，制定了《安居煤矿井下现场冲击地压重大安全风险管控十条禁令》，将井下现场防冲违章作为重大风险管控措施落实不到位进行分析，对责任人按严重“三违”进行处罚，对采掘地点采取停产整顿措施，确保各项防冲措施落实到位。

对未来防冲工作，安居煤矿提出了“强基础、见实效、成规模、上水平、出经验”的长期规划，提高防冲管理工作政治站位，大胆创新，深化改革，探索防冲工作“合规性”和“合理性”的有机统一，力创具有安居特色的防冲管理新体系，夯实冲击地压治理示范化基石，谱写矿井安全生产的新篇章。

■安居煤矿 李猛 刘星