为进一步加强鲲鹏公司机电安装队伍建设，保障安全生产，提高机电安撤管理水平，提升工程质量标准，鲲鹏公司机电安撤项目部建立长效包保机制。

公司制定专项管理方案，抽调科室专业技术人员成立机电安撤监管包保小组，排定值班表，对各煤矿安撤工程项目进行现场盯靠包保管理。针对安居煤矿、霄云煤矿两个施工地点机电安撤队伍管理力量和技术水平薄弱的状况，实施重点管理。

落实“保安全、保质量、保工期、保任务、保出勤、保职工思想动态”的“六保”制度。包保小组主要负责对各施工地点机电安撤项目进行监督管理，对机电安撤工作进行现场帮扶指导，优化劳动组织、强化统筹协调，帮助机电安撤队伍提升管理水平和工作质量标准，保障安全生产，保证如期完成施工任务，及时了解职工诉求并进行妥善处理。包保人员对包保范围内的工作担负监管责任，工作成效与个人绩效挂钩。

自监管包保小组进驻各地点安装一线以来，各机电安撤项目部施工面临的困难得到了解决，工程施工有条不紊地推进，标准化水平也正在稳步提高。监管包保人员积极向项目部人员指导管理方法，共同研讨人员培养策略，不断推进机电安撤业务水平整体提升。

█ 鲲鹏公司 薛皛皛 靳新伟