四季度以来，朱家峁煤矿坚持以集团公司三季度安全生产和经营工作会议精神为引领，分析研判安全管理特殊因素，结合矿井实际，从作风、制度、管理等方面强化安全过程管控和生产细节管理，把好安全关口，推进安全管理提档升级，全力以赴打好打赢决胜全年安全生产攻坚战。

敲响履职尽责“担当音”

针对四季度安全生产工作，朱家峁煤矿以安全生产标准化为“统领”，以防范化解安全风险、排查安全隐患为重点，紧盯目标，全力以赴抓收官，针对每项重点工作，要求牵头单位对标对表，全面梳理查缺补漏，每旬定期召开工作效率分析会议，细化分解、强势推进，实施挂图作战，把任务书变成军令状，传导工作压力，以一域之全胜保全局之全胜。

制定《四季度加强现场安全管理特别规定》，推进“五自”安全管控、创新“层级安全管理”模式，细分压实层级责任，落实联责考核，杜绝“形式上紧、行动上松”“上面抓得紧、下面放得松”“监督考核紧、岗位操作松”“检查时紧、检查后松”的现象，以严管之治倒逼管理人员履职尽责，提高安全生产执行力，强力推进四季度各项重点工作落实落地，为完成全年目标任务注入强劲动力。

“各级管理人员要切实转变作风，扑下身子抓安全，狠抓‘牛鼻子’工程、机电设备管理、火工品管理和教育培训，形成任何时候都不放松安全，任何地点都不忽视安全，任何人都有责任搞好安全的良好氛围。”该矿负责人李远清在安全办公会上强调。

该矿对值带班制度作进一步规范，强化责任落实，要求跟班值班人员必须在调度机台听班，协助调度员做好当班调度工作；带班人员必须要全面掌握当班井下人员出勤、设备运转、现场施工条件、生产任务安排等安全生产状况，特别是在井下巷道贯通、工作面初次放顶、揭露煤层、探放水、过地质构造带等关键时期、关键工程、关键环节，确保重点区域、重点工程、重点岗位、重点环节“时时在控”，并协调好井下各区队、各环节之间的生产关系，维护现场安全生产秩序，对当班安全生产负责。

同时，要求带班人员上井后必须在双防系统录入当班隐患内容，并持续做到对井下发现的风险隐患问题跟踪闭合，及时消除现场存在的各类安全隐患。

奏响全方位管控“安全曲”

该矿从大局出发、从长远出发，算清楚安全生产的“政治账”“民生账”“经济账”，真正在思想上更加重视安全，行动上更加自觉地抓好安全，深入践行张广宇总经理提出的“产量可以降、成本可以升、效益可以减、矿井可以停，但不安全决不能生产”的安全理念，始终带着使命、带着责任、带着感情，切实抓好安全生产各项工作，坚决做到不安全不生产。

针对井下现场实际情况，该矿不断加大现场综合协调力度，加强新技术、新设备、新工艺推广前的调研和安全效果评估，确保应用安全；对隐患排查治理情况进行日跟进、日汇总、日通报，加强异常状态、环节变化等特殊情况研判，及时掌握现场相关数据，确保状态可控；加大现场隐患排查力度，针对井下各薄弱地点、偏远区域、易忽视地点、危险时段的重点监督检查，确保全过程、全方位安全；加强规划方案、作业规程、技术措施的编制、审批、贯彻、执行等各环节审查，严把第一道关口，确保方案、设计安全，符合实际、可操作性强；加强薄弱人物排查力度，做到日排查、班排查，开展“区长、书记、技术员事故案例分析讲解每一天案例活动”，以情景再现触发安全思维，增强安全意识，算清安全账本，持续推进“手持口述”和应知应会考核，切实推动“我要安全”成为习惯成为自觉。

唱响总体推进“协同调”

该矿坚持把地面安全管理和井下同等重要的原则，全方位推进、井上下联动，成立地面联合安全检查组，每月两次对洗煤厂、机修厂、停车场、煤场、“两堂一舍”等地面场所进行拉网式安全大检查，根据查出的问题制定整改配档表，明确责任单位与整改时限，对整改不及时、不彻底的单位进行处罚，确保每条问题都能按期闭合，有效提高各区域各作业地点安全程度，确保安全管理无漏洞、无盲区。

■朱家峁煤矿  张奎连