进入四季度以来，朱家峁煤矿本着“求真、求实、求新”的工作思路，积极创新探索实践“双防”新路径，深挖内生动力，推动“五自管理”，促进安全责任主体和管理重心下移，关口前移，推动安全生产从严监管向自主管理再升级。

重塑安全风险分级管控流程。由“自上而下”，变为“自下而上”，让各生产区队自主排查作业区域的安全风险和隐患，制定应对防范措施，职能科室汇总审核评估。安全监察科对矿井月度安全风险实行清单化管理，安全员对照各区队自己制定的清单，现场核查区队自身是否掌握、工人是否清楚，落实考核意见。让“出卷人既是答卷人也是阅卷人”，由被动执行变成主动作为，实现了生产区队的自我加压和安全生产主体责任的落实。

实施安全隐患分析对接机制。围绕月度隐患和安全处罚上升或下降情况，进行类别划分，按照不同类别，业务科室与区队对接，区队与班组对接，专项分析上下浮动原因，查找问题不足，总结经验做法，着力形成常态化分析模式，建立了良好的改进提升工作机制。

在此基础上，该矿坚持刚性考核与正向激励相结合，全面落实安全生产岗位责任制和安全技术操作规程，严格加强行为管控、学习培训等工作，提升职工素质、自我约束和自主保安能力，进一步夯实企业安全管理基础，确保安全生产。

■朱家峁煤矿  伍国辉