今年以来，义桥煤矿集中力量创建国家一级安全生产标准化管理体系矿井，验收达标工作结束后，该矿不断夯实安全管理基础，持续落实开展标准化提升活动，有效促进了企业管理水平进一步巩固提升。

管理方法再对标。该矿本着“找差距、抓整改、促提升”的理念，卓有成效地开展了对标学习活动。先后到杨村煤矿、鲍店煤矿等企业进行了对标学习，通过内业资料交流、现场学习等方式，有效提炼了先进的管理方法，优秀的管理经验，为企业今后发展取得了基础性资料。

群监管理再细化。在之前工作基础上，修订了群众安全监督工作，进一步明确了群监员工作职责、权利和义务，并量化了群监员考核指标，做到了“履职有依据”“考核有指标”；建立了群监员管理台账，细化、增加了群监员班组、班组长、学历职称以及任职年限等10项群监管理信息，管理台账简洁实用。群监委员每月至少2次深入井下迎头采面，协同当班安监员检查督导群监员上岗履职情况，提升了群监员综合素质和履职能力。

主体责任再强化。全面推行安全生产标准化“网格化、实名制”管理包保责任体系，建立矿领导包保专业、专业包保区队、区队包保班组、班组包保个人和个人包保小组的五级包保方式，并对五个层级的主体责任进行细化，明确包保人员连带责任，对包保人员进行相应奖罚。

“五自”管理强势推。以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，坚持“矿井总体规划、专业精进指导、区队主体推动、班组自主实施”的分级管理原则，落实“矿井、科室、区队、班组、职工”五级安全主体责任,深入实施“厂矿自主、区队自治、班组自管、员工自律、系统自控”,通过“文化理念提素质、双重预防强整治、安全网格严监管、层级包保抓落实、评先树优激活力”，抓源、强基、固本，着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无缝隙，构建“全方位覆盖、全系统监控、全过程互动、全员参与”的安全自主管理体系，推进安全管理向教育引导式转变、由批评处罚向服务沟通式转变、由人盯人被动监管向自主履责精益管理跨越，提升矿井整体安全管控水平，不断促进矿井安全生产形势持续、稳定、健康发展。

█义桥煤矿 李清伟