近期，运河煤矿全面落实集团公司部署要求，从被动指导生产转向前移指导生产，根据集团公司下发《关于提高煤矿掘进效率的实施意见》中重点列举的55条关键问题，通过劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节、装备水平、地质条件、管理方面等七项保障措施，促进掘进效率的提高，增强生产后劲。

该矿成立以主要负责人为组长的领导小组，统一领导、协调和部署相关工作，重点对列举的55条问题总体把关，安排部署并协调解决过程中遇到的各项问题，解决施工过程中的难点，监督考核现场具体工作的推进及落实工作。

劳动组织方面，该矿每月月底下发各区队下月生产任务，各区队负责月度生产计划的分解，具体分解到每天，每天调度会通报掘进区队生产任务完成情况，每周进行考核。各掘进区队为生产班组创造良好的生产条件，掘进迎头各班组交接班前，上一班次为下一班次备齐一排支护材料，提高劳动效率。方案设计方面，各生产职能部室对照工作职责，及时报批各类设计，优化工作面设计及方案，提前考虑设备安装、合理布置巷道、优化支护方案、简化生产系统。施工工艺方面，根据现场地质条件，优化生产工艺，积极调研适合该矿现场条件的新装备，降低职工劳动强度，提高开采机械化水平。运输环节方面，优先选用单轨吊运输，制定各掘进迎头辅助运输系统延伸方案，提供所需机电设备等物料，并督促现场及时延伸安装。装备水平方面，该矿积极调研推广新工艺、新设备，简化生产系统，提高机械化程度。及时邀请厂家技术人员到矿指导，加强新设备使用培训，提高操作技能。地质条件方面，加强地质条件的预测工作，利用施工探眼或分析卸压孔数据的方式分析断层。及时对地质条件进行分析论证，及时进行探测，验证煤层层位，根据钻探结果，及时优化、修改设计方案，为工作面回采提供坚强数据支撑。管理方面，该矿值带班人员结合开展的“学标准、对标准、落实标准”标准化提升活动，以提升队伍素质和工作能力为根本，切实做到由整改标准向干标准活的转变。

同时，该矿各部室为掘进区队创造良好条件，做好服务指导工作，开展新分职工师带徒工作，通过与技能比武状元等经验丰富职工签订师带徒合同，每月参加技师工作站授课活动，提升年轻职工的理论知识和操作技能水平。通过构建科学完善的制度管理体系，不断创新管理方式，加大考核力度，推动掘进提效工作步入管理规范化、工作高效化发展轨道。

█运河煤矿 丁冬冬