为认真贯彻落实集团公司掘进提效工作意见，加强矿井生产接续管理，义桥煤矿根据2022年采掘生产计划，按照早谋划、早打算、早落实的要求，结合年底及明年生产实际，以“四个强化”工作措施为抓手，助推企业掘进管理提效率上水平。

强化掘进提效组织领导。为提高掘进工效，成立以矿长为组长的掘进提效领导小组，明确掘进提效管理包保人员，领导小组全面组织协调掘进提效管理，切实保障生产过程中人、物、技等资源需求。为保证活动扎实开展，掘进提效设立专门办公室并由生产科负责人任办公室主任，具体负责活动的日常协调和具体监督工作。

强化掘进提效方案制定。根据矿井地质资料掌握的情况，针对2022年掘进现场可能遇到的重点、难点、关键点等问题，结合矿井实际，着力从劳动组织、方案设计、施工工艺、运输环节、装备水平、地质条件、现场管理等七个方面优化制定掘进提效工作方案，切实保证方案的科学性合理性。

强化掘进提效措施落实。加强生产现场预测预控预判管理，根据掘进现场可能遇到的重点、难点和关键点问题，结合地质条件实际，重点从技术优化、施工组织、工程质量、调度协调、设备运行、辅助保障、物资供应等方面制定生产保障措施，并严格落实生产一线工作法。督促各部门形成合力，着力提高保障措施的操作性实践性。

强化掘进效率监督考核。为增强监督考核的针对性科学性，按照年度排定的生产计划，实施月度生产任务考核机制。掘进任务完成情况与安全、质量双挂钩，月度工程质量考核达到优良且未出现轻伤以上安全事故予以奖励，奖罚金额80%由工区制定奖罚标准进行考核，落实到人员。同时，制定对标学习计划，扎实开展对标交流学习活动，助推掘进管理水平和生产效能双提升。

■义桥煤矿  刘奉伟