进入12月份以来,金桥煤矿加大现场安全生产管理力度,制定保障措施，确保原煤入洗量和产品优质提升,实现原煤产量和精煤产率双提高,为实现全年任务目标奠定坚实基础。

延长设备运行周期保高产。该厂加强动筛设备巡查保养,用设备高效运行带动生产效率提高,尤其对给煤机系统、重介旋流系统进行包保、盯靠、巡查,对现场出现的异常情况及时处理,把问题解决在萌芽状态,避免设备生产影响。

缩短停机次数保畅通。对“安全规程”允许范围内能开机处理的现场问题严禁停机处理,处理问题过程中分管负责人必须靠上指挥,现场解决闭合。对重点生产环节安排专人盯靠,对责任人进行业绩闭合考核,根据生产运行状况奖优罚劣,避免零星、堵、冒造成停机,加快现场处理应急问题的速度,节约点滴时间保障安全生产煤流畅通。

缩短检修时间保效率。对当天检修作业计划早班班前会前严密排定,根据责任分工进行作业，各分管负责人负责监督提前准备工作,确保停机前各项措施和工具材料准备到位,树立“条件具备等停机而不是停机准备等检修的思想”,实现检修作业高质高效。

科技创新成果保生产。末精煤泥净化提质增效工艺的实践应用，将理论转化中煤至精煤产率提高；原煤二次破碎系统改造，通过进一步分离原煤降低中煤带精率，使生产中得出精煤产率提升；主精煤脱水系统改造，使原煤入洗量提升，节约了运行时间，降低了电费成本；弧形筛优化为固定筛项目的实施，强化合介段脱水效果，减轻下游磁选机生产压力，处理量增大；这些科技创新项目极大地促进了生产的提升。

树立节约意识提效益。洗煤厂结合现场管理实际情况，坚持“标准不低、投入降低”的原则，降低了材料费用，在确保安全的前提下，开展设备旧利废回收复用，较好做到了“有旧不投新、长变短、短变窄”的原则对废旧物资进行了二次利用。

提高思想意识保安全。扎实开展事故警示教育活动、严格落实安全包保责任制,教育和引导干部职工强化思想认识,切实吸取事故教训,牢固树立“安全第一”的思想,把思想认识和行动落实统一起来。持续抓好安全生产工作，从严、从细、从实抓好现场安全管理,确保安全生产标准化动态达标。

█金桥煤矿  周彦华