日前，运河煤矿立足于班组建设，不断提升基层班组专业化、标准化、规范化和精细化作业水平，筑牢安全生产防线，夯实矿井安全管理基础。

班组建设有保障：干活有标准、安全有规范、奖励能兑现

陈井雷是该矿掘进工区生产班大班长，看似木讷的他不仅个人在矿和集团公司综掘机司机比武中屡次取得好成绩，他所带领的班组也连年获得“六好班组”荣誉。

“标准就是我们工作的标尺，达不到标准就是不合格，就是没有完成当班的任务，也对不起咱领的这份工资！”陈井雷说道，“咱们干活要按照标准做，刚开始有些同志会图省事、嫌麻烦，但是坚持一段时间后，切切实实地感受到安全程度提高了、工作环境变好了，原本以为有些工作会耽误的时间，反而起到了事半功倍的效果，大伙儿现在对于标准化建设热情空前高涨，班组凝聚力也增强了，更重要的是还能增加收入，何乐而不为。”

据介绍，为确保现场标准化建设工作的提升，该矿紧紧围绕现场文明施工、设备排查、风险辨识、隐患整改、安全教育等多个方面，系统性地总结出班组作业标准化操作规范，制定了《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《“安全生产标准化整治提升”活动的实施意见》《工程质量考核实施意见》等一系列班组建设管理标准，让班组干活有标准、安全有规范、奖励能兑现。

工匠培育有制度：人才培养成为安全生产推进第一动力

“人”是安全管理的第一要素，如何把职工“培养”起来，“组织”起来，努力营造有利于工人成长成才的氛围，打造一支高素质、高水平的煤矿工人队伍，提高现场标准化作业施工水平，是该矿面临的重要课题。

陈井雷认为，破解这一课题的“钥匙”关键是建立完善人员素质提升机制，从思想和行为能力上促进每位班组成员的标准化作业的积极性、责任心和工作能力，打造“匠人和匠心”。

“员工的安全教育、技能培训在我们班组建设中是全程覆盖的。” 陈井雷说，“每日一标准、每日一案例、‘实景培训’、‘周一’集中学习等活动，让标准化、规范化的作业理念‘深入骨子’。同时，我们自主推行的班组小讲堂、工作经验班后反思、身边安全故事大家谈等活动，也为我们班组成员之间相互学习、共同提升搭建了平台。”

把培育人才作为标准化建设推进的关键，也让该矿享受到了匠人们的反哺，据了解，该矿不仅在集团、济宁市各类技能比武中屡创佳绩，还在集团公司安全生产标准化验收中名列前茅。

工程安全能管控：严格地考核监督助力现场管理

“有制度就要执行，这次迎头右帮超挖300mm的情况，我认罚！”在7300 2#轨顺施工现象，陈井雷诚恳的对安全员说道。

在标准化建设中，该矿始终坚持对违章违纪行为“零容忍”，现场也能随处能感受到眼里的安全管理氛围，作业现场进行了网格化管理，由班子成员、部室、专业、区队分别包保，明确部门和人员职能职责，并且强化作业过程风险管控，全程参与施工的过程，做到分工不分家，“补台不拆台”，打造标准化的施工样板工程。

不仅如此，该矿还定期对现场存在的问题组织专题会议进行专门分析，查找原因，制定措施，不仅帮助区队指出问题，更找到问题出现的根源和症结，做到“堵疏”结合，打通服务区队的“最后一公里”

陈井雷班只是该矿班组建设的一个缩影，在尝到标准化作业的“甜头”后，我们有理由相信下一步的工作中，他们必将更加严格的落实创建要求，积极摸索推进方式，着力健全创建体系，打造更加标准的安全施工环境。

▇运河煤矿 单贝