为进一步加强和规范机电设备管理，提高设备使用效率，金桥煤矿把完善管理制度、开展专项整治、做好设备管理作为安全生产的重要抓手，加强机电管理，突出过程管控，为矿井安全生产提供坚实保障。

落实好停电、闭锁、挂牌、加锁流程。为吸取以往煤矿行业机电事故教训，时刻敲响安全钟，通过闭锁销打孔，挂牌、加锁方式，再次加强安全性。结合实际，统一定制停电牌。停电牌分为金银两种，金色停电牌为值班人员使用，银色停电牌为维修电工专用，新停电牌确定责任工区和责任人，统一标准，切实加强“谁停电、谁送电”管理，真正把安全工作放在首位，结合矿井安全生产现状，坚持从“安全意识、安全责任、安全预防、安全教育”入手，为机电安全上好“四把锁”，做到锁紧思想、锁紧责任、锁紧预防、锁紧亲情。

重新修订《济宁市金桥煤矿矿井停送电管理规定》。做到有度可寻，有规可查，煤矿停送电制度为确保井下安全供电，规范检修程序，落实检修过程中每位参与人员的职责，及规范停送电管理提供了有力保障。

开展维修电工实操专项培训。邀请设备厂家至矿，结合变压器、馈电、起动器等开关设备，对生产中遇到的机电难点、疑点问题进行有针对性的培训，增强全员操作能力，引导职工在工作中上标准岗、干标准活，有效避免因技能知识欠缺而造成的机电事故。

通过一系列举措，以机电精细化管理为推手，安全管理为举措，深化机电设备管理。切实加强机电安全标准化建设，牢固树立“一切机电工作标准化”的理念，强基固本、全面达标，保优创新，整体提高。下一步围绕设备管理、隐患排查、质量管理等方面，科学谋划针对性举措，着力提高机电管理水平。

■金桥煤矿  马玉振