1月25日上午8时30分，营销分公司在集团大楼301会议室组织召开了2016年度总结表彰暨2017年经营工作会议，集团公司副总经理闵维、营销分公司总经理徐义平及公司其他领导班子成员、干部职工30余人出席了会议。会议由徐义平主持。

该公司副总经理王绪海首先宣读了《关于表彰2016年度先进个人的决定》；先进生产工作者及标兵代表上台进行了领奖。该公司铁路运营部、南方运营部、物资运营部负责人分别做了表态发言。该公司副总经理张典强对2016年度公司预算完成情况和2017年度预算安排进行了说明。

徐义平就2016年营销分公司整体工作开展情况、存在的问题与不足及2017年度工作打算、保障举措作了简要报告。就下一步开拓布局、确保营销工作顺利开展，徐义平强调了“山东及华东区域优势，联合山能、兖矿共同保价、稳价、涨价”等10条意见。

集团公司副总经理闵维立足当前市场及公司营销实际提出了十项要求：一是要认真贯彻领会会议精神，认真学习总结，达到学以致用目的，确保会议取得实效；二是要珍惜来之不易的成绩，继续保持干事创业的氛围与激情，抓住机遇、敢于挑战，充分利用集团公司搭建的梁山物流平台，超前规划布局，绘出宏伟蓝图，扎实做好物流贸易运营工作；三是继续推进“营销大讲堂”的有序开展，提升全员营销能力和素质水平，不断汲取精华，提升心界和眼界，适应公司快速发展需求；四是切实做好资金风险防控，从合同签订到付款审批流程一定要严格执行；五是2017年度营销经营利润目标已下达，要做好目标的层层分解，责任落实到人，采取保障措施想法设法战胜困难、确保企业持续向好发展；六是做好营销网络渠道建设，搭建电子商务平台，利用先进手段，促其规范化、系统化；七是不断加强队伍建设，实行优胜劣汰用人机制，打造一支干练的高精尖营销团队，展现“市场轻骑兵”的高昂斗志和良好风貌；八是把2017年当作营销公司的“管理升级年”，夯实管理基础，做好绩效考核、队伍建设、职工培训、建章立制、网络平台规划等方面工作，确保管理水平再迈新台阶；九是遇事要从容、有勇气、有担当，物流园区翻车机已成功试运营，要充分利用物流项目优势，积极开辟运河、长江两岸的下游市场，夯实市场根基，创新营销模式，做好经营区域的战略性转移；十是树立责任意识和大局意识，廉洁开展营销，展现营销队伍的优良作风和精神面貌。