近日，为更好地管控好2017年机电材料费用，霄云煤矿推出“四级”管控体系。

矿管控归口科室：归口科室根据2017年全面预算结合年度内生产接续情况分解到每月，对归口科室实行“按月考核”。

归口科室管控区队：归口科室把各单位每月材料费用直接分解到各使用单位，要求各单位建立好机电材料管理台账，实行“按旬通报、按月奖惩”，按照材料费用超支情况直接奖惩工区。

区队管控班组：区队根据科室下发的当月材料费用指标，结合各班组实际消耗情况，细化分解到每个班组，细化机电材料消耗台账，实行“按周提醒、实超实罚”，班组长为该批费用的直接管理者，分管区长为监管者，时刻算好经营帐。

班组管控成员：班组长把班组预算指标分解到每个人头或每个设备上，增加包机人的责任意识，让每名职工都成为经营者，让职工时刻树立“节省就是效益、修旧利废就是创效”的理念，明确机电材料费用管控不只是区队长、班组长的事情，而是与每个人都有关系。

                                           ■ 霄云煤矿  张明雨