2月1日下午2时，营销分公司在1706会议室组织召开了学习集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议精神专题会议。该公司总经理兼运销部经理徐义平等领导班子成员及来自六大部室的干部职工共计30人参加了会议。

徐义平首先宣贯了董事长虢洪增《稳是大局进是关键 用发展的目标统一思想 用创新的理念寻求突破》讲话、总经理张广宇《科学把握 精准发力 转型升级 加快发展 为全面完成2017年各项任务目标而奋斗》的讲话精神，并传达了总会计师王吉文提出的工作要求。徐义平强调指出，虢洪增董事长、张广宇总经理的讲话立意深远、精彩流畅、内涵丰富、鼓舞人心，营销公司全体干部职工务必认真学习、深刻领会、汲取讲话精髓要领，学以致用，全身心投入到日常营销工作中去，要有攻坚克难的勇气、要有临危不惧的从容以及责无旁贷的担当，才能突破瓶颈、披荆斩棘，在长远的营销路上扬帆起航、破冰前行。

立足当前市场行情及公司发展实际，结合张广宇总经理讲话精神，徐义平强调了几点意见：一是各部室管理人员要深入学习张广宇总经理讲话精神，写出书面心得体会，查摆自己工作中存在的问题及不足，写出2017年度问题解决方案及工作保障措施；二是深入实际调研，准确掌握煤、焦、钢、市场前沿信息，为领导科学决策提供依据；三是重点调度战略合同兑现完成情况，及时调整营销预案；四是优化区域布局、客户结构，确保营销顺畅、科学合理、提质高效；五是是以梁山物流园为运营基地，不断掌握丰富上、下游资源，大力拓展铁路市场，促大物流运作尽快迈向正轨；六是扩大大物贸平台规模领域，逐步扩大经营范围，实现工作效率和企业效益的双提升；七是围绕梁山物流打开西部资源走廊，为梁山物流储备上中下游客户，储备并培训吸纳运营人才，推进梁山物流贸易运作，搞好市场开拓和战略合作；八是创新营销运营模式，助推管理水平全面优化升级，打造和谐高效团队。