2月2日，春节开班第一天，义桥煤矿迅速召开节后开班收心教育及工作部署会，矿长张新华就节后收心教育提出要求，并对二月份安全生产、机电管理、销售管理、落实集团公司会议等工作进行强调安排。该矿领导班子、副总工程师及中层及以上管理人员参加会议。

会议指出，各单位要搞好收心教育和工作安排会，引导大家迅速从节日的气氛中走出来，尽快投入到正常的工作去。各单位负责人要提高认识，带头履职尽责，狠抓落实，为一季度的工作打下坚实的基础。

一是要筑牢安全管理基础。各单位要利用班前会进行收心教育。做到多讲、多说、多提醒，尽快淡化节日氛围，引导大家抓紧收心归位，恢复生产秩序，同时严格抓好薄弱人物的排查，做到人人、事事管控到位，组织好开工验收工作。重点抓好前三天复工安全措施的落实，业务部门抓好监督；落实好3303面过断层期间的安全措施，保证放炮、顶板及设备运行安全；抓好巷道贯通期间的安全管理。重点抓好通风系统的调整；加强地面防火安全管理，持续组织地面防火安全排查，消除安全隐患。

二是要精心组织好现场生产。抓好3305胶带联络巷施工组织，尽快为上综掘机施工创造良好的条件。组织水仓变电所施工，加强现场管理，既要抓好施工进度、工程质量，又要保证施工安全，2月中旬具备设备安装条件；根据4304工作面的推进度情况，超前考虑外切眼的施工组织，保证外切眼的正常接续；加强3305面掘进生产管理，梳理施工组织、各生产环节、设备安装可能存在的问题，结合实际制定主要措施。

三是要加强机电工程施工管理。积极创造条件，加快施工进度，组织好三采区猴车安装，保证3月中旬猴车试运行；加快推进洗煤厂选矸系统施工准备及相关工作。超前做好系统的技术设计、设备选型、招标等相关工作，2月份要确定好施工队伍，6、7月份保证土建施工完毕，8月份底设备试运行；三是抓好三采区泵房设备安装，在保证安全和质量的前提下，加快施工进度，尽快形成三采区供电和排水系统。

四是要抓好集团公司和矿会议精神的落实。办公室要对集团公司和矿2017年各项重点工作进行分解，明确责任单位、时间节点及主要措施；抓好会议精神的宣传落实，政工科要采取多种形式，加大宣传引导力度，让全矿干部职工了解、掌握集团公司和矿2017年经营管理思路、目标任务和保障措施，凝聚攻坚克难、持续发展的正能量。

会议要求，企业管理科要抓好2017年目标管理及和谐企业建设责任书的分解落实；结合年度总结会议精神，认真梳理2017年节支降耗点，制定2017年双增双节实施意见；抓好二届一次双代会提案的分解落实，明确责任部门和具体要求。销售部门要认真关注市场变化，及时收集销售信息，加强与客户的沟通交流，根据销售实际，重点抓好浮精煤的销售管理，积极寻找浮精煤的利用点，找准工作突破口，保持销售工作稳定性和连续性。