2月2日，春节后上班的第一天，物流公司在一楼会议室组织召开年后开工动员会，要求大家迅速从节日的气氛中走出来，立即进入工作状态，认真谋划，科学安排，为新的一年开好局、起好步。

会议首先学习传达贯彻落实了《关于认真贯彻落实张广宇总经理在集团公司中层以上管理人员集体学习会议上讲话精神的通知》文件精神；物流公司负责人满其升对物流公司下一步工作进行了安排部署；集团公司总经理助理高立群做出重要指示。

会议上，满其升代表物流公司班子成员向全体员工送上新年祝福，向春节期间坚守岗位、尽职尽责的公司留勤工作人员表示衷心的感谢。满其升指出，大家，尤其是公司中层以上管理干部，要对照自己认真领会张广宇总经理在集团公司中层以上管理人员集体学习会议上的讲话精神，并提出了两点要求：一是大家要迅速归心归位，及时调整好精神状态。开局工作如何将直接影响到2017年全年的工作状况。2017年的目标任务相对于2016年更繁重，大家压力会更大，一定要从头抓起，深入思考，严格工作纪律、劳动纪律等各项管理规定，摒弃过去一年中的懒散等不良作风，将优良作风继续带入到工作中去；二是要理清思路，振奋精神，开拓各项工作的新局面。今年的目标任务已经敲定，总起来说有四大任务：铁路专用线的开通、物流园区的收尾和完善工作、一期项目的运营、码头航道的开工建设，对这些工作要重新进行研究、梳理、细化和倒排，细化分解目标责任状，明确时间节点和责任人，强化考核，提高实效。满其升还号召大家要尽心尽力，鼓足干劲，本着“对自己负责、对物流公司负责、对集团公司负责”的态度，以饱满的精神面貌和崭新的工作姿态迅速投入到各项工作中去，把2017年工作干好。

高立群提出了四点要求：一是落实好领导一系列会议讲话精神，特别是对涉及到物流园区的目标、任务和措施，涉及到对各级干部提出的要求要重点学习；二是认清形势，强化领会和落实，全力以赴打好新一年内的各个战役。1月14日，我们实现了翻车机及煤流系统联调联试，完成了阶段性目标，成绩可喜可贺，大家的辛苦付出得到了肯定，但是2017年面临的任务比16年要繁重一倍，任务的宽度和广度比16年要复杂的多。2017年面临着基本建设扫尾、基建转经营、各项规章制度建立健全、港口码头、航道开工建设等工作，如何实现过渡是摆在我们面前很大的课题。大家一定要集中精力，做好我们当前的工作；三是以当前的形象进度为起点，以目标责任状为全年的方向指导，重新梳理各项工作，确定时间节点和责任人，严格考核，严抓落实，尽快实现项目的运营；四是认真吸取阳城煤矿事故的教训，用心工作，杜绝出现失误、失职现象，努力提升自我，实现自我全面发展，推进集团公司学习型企业建设步伐。

另外，满其升对细化分解目标责任状、2017年全年工作的梳理和工期编排、全年成本费用控制等工作做出了具体安排，并在会议结束后，带领物流公司全体员工到物流园区施工现场进行义务劳动。

开工第一天，物流公司全体员工立即进入紧张状态，为全年各项工作的开了个好头。