近日，阳城煤电召开单位负责人及以上管理人员会议，认真学习张广宇总经理在集团公司2016年总结表彰暨2017年经营工作会议上的工作报告，煤电班子成员、单位负责人及以上管理人员近60人参加了会议。

会上，与会人员共同学习了张广宇总经理的工作报告。结合阳城煤电工作实际，矿长薄福利提出4点要求：

一是以四个能力为抓手，提升各级管理人员综合素质。加强管理人员培训和考核力度，让管理人员在干中发现问题，在干中解决问题。各级管理人员要善做工作的多面手，工作既有前瞻性，又有预见性，既能苦干实干，有能总结分析，还能调动职工的积极性，合理安排现场工作。提高工作效率，做职工动力十足的“火车头”。同时，树立管理人员危机意识，让有位者上位，无为者让位。

二是千方百计做好职工的思想工作。2016年，虽然煤炭市场有所回暖，但前路还充满未知，企业的发展不能盲目乐观，节支降耗的意识不能降低，相互攀比的意识要坚决杜绝，敬业、奉献、担当的意识要进一步加强。各单位要加大对职工思想动态的关注和了解，及时做好职工的思想工作。干事业就要有担当，阳城煤电的重担就在我们肩上，我们要挺起腰杆，不辱使命，做到敢担当、能担当、会担当、善担当。

三是紧抓安全，狠抓落实。干煤矿安全工作一定要放在首要位置，各级管理干部和职工要牢牢树立“不安全不生产、抓安全促生产”的理念，牢牢树立忧患意识，牢牢树立“隐患不除、矿无宁日”的决心。坚决做到现场消除隐患再施工，系统隐患整改到位，安全预案要做到位，时刻对安全工作保持警觉敬畏之心。

四是树立必胜的信心。信心比黄金重要，信念激发潜能，勇气战胜一切。企业要发展难免会遇到挫折和挑战，但一定要有坚定的信心，有担当的勇气，有破解困境的智慧，更有上下一心、其利断金的精气神，更有人心所聚、人心思进的良好氛围。2017年的工作已全面铺开，阳城煤电坚信，在集团公司的坚强领导下，在煤电干部职工的努力拼搏下，定能开创阳城煤电更美好的明天。