2016年与物资公司合作的供应商共543家，开发引进新的供应商125家，淘汰价格高、供货不及时供应商28家，保证供应队伍稳定的同时，又使供应商处在充分竞争的状态。

供应商管理是一项长期工作，涉及的单位广，涵盖的内容多。物资公司大力夯实供应商基础信息、供应商准入审核、供应商实地调研、与供应商座谈，深挖质优价廉、服务好、供货及时的生产厂家，淘汰供货不及时、服务态度恶劣、不诚信的供应商。

夯实供应商管理基础，完善供应商档案信息。供应商档案由原来的只有单位名称、联系方式，到供应商的企业规模、诚信记录、产品定位、市场业绩等整理入档，同时建立电子档案动态管理。为每一名供应商建立档案，一户一册。

严格供应商准入流程，把好供应商准入第一关。产品质量、供应及时是供应商准入的第一关口。充分利用电商平台对供应商考核，多点评价，多层面考评，使供应商考核更全面，更客观。逐步取消中间商，由减少中间商的供应量到彻底淘汰中间商，2016年，直供厂家已有493家，厂家直供率达到92.08%。

加大供应商实地调研力度。2016年，物资公司分批、分组到293家供应商进行了实地调研，途径12个省市，行程5万公里，通过实地调研，掌握了供应商的全面信息，生产经营状况，质量控制流程，建立起相互信任的合作伙伴关系，调研过程中也发现了一些规模小、生产停滞的厂家，随即中止了合作关系，优化了供应商队伍，与供应商合作向全面深度发展。

召开供应商座谈会。定期召开供应商座谈会，进行面对面交流，对供货慢、质量差、售后服务不积极的供应商，指出其问题所在，并要求限期整改。