如何最大程度地挖掘人力资源潜能，提升人力资源效率，盘活内部人力资源，进而破解人员紧缺难题，安居煤矿主要负责人蒋凌强指出：“集团公司张广宇总经理提出的一人多岗，一岗多职要在安居煤矿探索实施”。

自三项制度改革以来，安居煤矿从严从紧配置机关后勤岗位人员，随着二胎政策放开，部分后勤岗位女工陆续进入产假期，一定程度上造成人员紧缺，为破解人员紧缺难题，安居煤矿打破传统的部门边界，扩展岗位职能区间，创造性地实施跨专业岗位整合。

近日，该将矿灯房岗位人员并入洗衣房，补充洗衣房缺员，岗位合并后，职工既从事矿灯发放维修，又从事洗衣房工作，解决了洗衣房人员紧缺，为实现一人多岗，一岗多职开辟了新的道路。

将瓦斯便携仪的充电发放、日常标校工作交由信息站人员，既实现了职能的无缝转接，又为信息站工作人员提供了增加个人技能的学习机会。

将食堂超市与班中餐超市合并运营，人员精简后补充到食堂缺员岗位，盘活了内部人力资源，大幅度提升了人力资源效能。

下一步安居煤矿将继续深化人力资源整合，探索实施大维修中心，更加深度挖掘人力资源潜能，在减员提效的道路上创建安居新模式。