近日，义桥煤矿洗煤厂采取“四个提升”管理模式、规范制度管理取得显著成效。该矿洗煤厂立足2017年新的安全管理理念，结合新的安全生产状态，从小事抓起，从细节做起，深入研判，强抓基础，盯住现场，重在整治，紧锣密鼓展开制度管理规范化模式。

抓培训，查隐患，不断提升安全风险意识。该厂制定了详细的安全培训计划，确定值、跟班厂长、班组长、重要岗位的培训人数、时间、内容和方式，并细化培训目标任务要求，严格考核监督落实。抓好各类安全隐患排查工作，严格制定预防措施，实施任务分解，明确各管理人员、岗位互保联保的任务和责任，密切协调配合，加强信息沟通，建立健全隐患排查治理工作责任制和问责制，形成共同参与、各司其职、良性互动的机制。

抓制度，查落实、不断提升安全标准意识。该厂健全完善梳理管理基本制度10余项，针对现场检修施工工作安全方面，新修订了施工安全现场管理办法。为做好各项制度的落实工作，该厂把干部职工学规程和各项规章制度、应知应会学习作为提升素质的重要抓手，现场管理人员对照标准规范职工的作业，每日例行检查，真正在现场做好落实。

抓方式，要效果，不断提升安全防范意识。该厂通过以赛促培、开展实兵演练的方式，相互促进。对日常出现的突出问题，利用现场演示等方式，使职工更容易接受，吸取教训的效果更加明显，进一步提升了职工的安全防范意识。

管理依制度、做事依标准，不断提升制度规范化模式。针对岁末年初职工精力分散，该厂严格按制度要求抓好职工思想稳定工作，教育职工严格遵守劳动纪律保证休息时间，确保精力充沛，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，进一步强化深入重点区域和关键环节，抓重点、抓关键、抓细节、盯住薄弱环节，安全管理上突出严管、狠反三违，采取有力措施，进一步加大整治力度，确保安全生产工作扎实开展。

该制度的实施，打开了该矿洗煤厂安全管理工作超前预防、超前预控、制度管人规范作业的崭新局面。