“1305辅助轨顺早班掘进两排。5部绞车需要的安全设施请提前准备好，明天带下井……”、“截止阀加力杆已加工好，各迎头及时领取配齐。”近日，运河煤矿掘进区队管理人员微信群里跳出一条条这样的信息。

由于区队目前的施工地点点多面广，各作业地点的工作千头万绪，管理人员之间信息的互通交流共享成了一个问题。为解决该问题，该矿掘进工区借助微信，创建了15名包含区队副区级以上管理人员的信息管理平台。

该平台目前主要负担以下几项任务：区长、书记定期公布近期工作安排，以及上级领导提出的各类要求及整改意见；技术员及时发布各作业地点技术参数、施工要求；值班人员交班时汇报当天各迎头生产情况；跟班区长上井后按时汇报本迎头生产情况。群文件里定期上传各类矿发文件、通知、规程措施、各类作业标准等。

该管理平台建立后，有效提升了区队管理人员及时了解到现场各迎头的生产情况，并及时交流沟通，对下一步工作进行安排。对现场安全管理、工程质量以及施工进度都起到了良好的促进作用。