近日，义桥煤矿认真贯彻落实集团公司2017年经营工作会议精神，结合该矿2016年工作总结表彰暨2017年经营管理要求，对2017年重点工作进行细化分解下发，明确责任单位、完成时限、保障措施，做到细管理、强落实、严考核。

该矿2017年重点工作分7大管理目标、43项重点工作，主要包括安全管理、采掘生产、技术管理、销售管理、成本管理、党群工作等。要求各责任单位对重点工作高度重视，组织召开动员会，将各项重点工作传达到每名干部职工，统一思想，明确目标，制定工作方案，完善工作措施，认真组织落实。

为保证重点工作的有效落实，矿长办公室加强工作督办，企业管理科坚持每月一总结、每季一分析，分管领导统筹协调，加强工作指导、协调和督促力度，矿全员绩效考核领导小组加强监督考核，考核采用半年预考核、年终总评价的办法进行，确保各项重点工作顺利完成。

该矿要求干部职工清醒认识到集团公司和矿当前经营管理面临的严峻形势，树立大局观念，强化责任担当，加压奋进，顽强拼搏，保持矿井持续发展、健康发展、和谐发展，为实现集团公司“511”产业布局和“211”奋斗目标做出自己应有的贡献。