近日，为进一步完善激励和约束机制，发挥市场倒逼作用，增强目标责任意识，最大限度地调动干部员工工作积极性和主观能动性，物资公司将2017年经济指标逐层分解到各部门，明确了责任人，制定了具体考核办法，确保各项任务目标圆满完成。

一是以久其预算软件为基础，明确公司各部门预算管理的职责和权限，充分调动预算责任单位的职能作用，严格执行《全面预算管理实施细则》，杜绝出现超预算、无预算付款现象。

二是制定对外销售激励办法，对销售等自主创新、创造利润的岗位，探索底薪加提成的分配方法，激发活力。

三是以电子商务平台建设为契机，加强供应商管理，做好供应商全生命周期管理工作，多部门配合，努力减少中间商，扩大厂家直供，确保厂家直供率在92%以上。

四是以“客户永远是对的”服务理念，增强服务意识，用服务提升价值，保障及时供应，做好物资供应前、中、后服务工作。

五是积极扩大代存代储范围，增加超市产品品种，确保2017年代存供应品种数量不低于采购数量的65%。

六是没有优势，创造优势，开展与优秀供应商深度合作，引进1-2家知名供应商，互利共赢，开展机械加工制造、维修及售后服务的合资合作。