近日，安居煤矿主要负责人蒋凌强分别完成了与其他班子成员及各科室区队负责人2017年度目标管理责任书签订工作。进一步促进了该矿经营管理水平提升，完善了奖惩考核机制，增强目标责任意识，确保年度重点工作目标及经营目标的实现。

安居煤矿2017年度《目标管理责任书》，在集团公司下达年度工作任务目标基础上，紧紧围绕“12340”的工作思路，进行年度预算细化分解，创新将安全质量标准化创建工程、精煤创效责任链构建工程、成本控制责任链构建工程等8项重点工程以及党群 “12345” 工作思路纳入到目标管理责任书进行同步考核管理，且每个单位至少明确了一项重点工作任务，进一步理清了工作思路，明确了责任方向，实现了压力层层传递。

 “责任书”就是军令状，签约既是一份责任，也是一项庄严的承诺，签订了就要有诺必践，言必行、行必果。美好的蓝图已经绘就，我们要做的就是进一步认清形势，明确任务，增强工作紧迫感，强化措施，狠抓落实，确保全年任务目标圆满完成。