一是排查“零”死角。本次检查做到全覆盖、地毯式,不留空白。检查组一行对生活区至生产区之间的道路卫生、生产区联建楼、澡堂、煤场、泵房、变电所,副井口、机修车间、换热站、各工区工具房、外委队伍库房及矿区绿化带等进行了全面的检查,共解决发现问题25项,把细节管理贯穿于本次检查全程。
二是责任“零”容忍。检查组强化了责任追究,针对各类问题,能立即整改的,责任单位现场当即完成了整改,对于未能立即整改的问题,及时下发了检查通报,制定了限期整改计划表,检查组将按照时间节点组织复查。同时,对存在问题区域的包保责任人,特别是管理人员,进行了加倍处罚,促使各级管理人员在其位、谋其政、履其职、负其责,做到了制度执行全覆盖、无禁区。
三是管理“零”盲点。本次检查还进一步强化了生产材料管理制度的落实,如:加强了旧电缆、道木、废油等的回收复用,剩余油漆、建筑材料的妥善处置,以及工具房设备材料的整齐码放等工作,把重点放在制度强化执行和生产成本控制上。
下一步,该矿将加强走动式管理力度,加大现场巡查的频率和范围,强化对现场工作质量、工作过程及职工行为的动态控制,做到多走、多看、多管,把美丽、和谐的中太园区建设得越来越好!
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