近日，运河煤矿对各类成本费用归口管理部门，所拟定的如何保质保量完成2017年预算目标保障措施，进行逐个公示。通过相互监督、相互借鉴，激励全矿各单位不折不扣抓好落实。

今年以来，该矿深刻查找成本管控上的优势和不足，进一步提升刚性管控与节支降耗能力，坚决防范市场回暖与生产条件变化造成的成本失控的风险。

以预算管理为抓手，强化成本刚性管控。该矿将年度预算第一时间分解下达到部门、班组、岗位和个人，制定责任包保与考核措施。狠抓生产、机电等成本大户，专人跟踪盯靠，避免超预算进度支出。同时在保证工作的前提下，对非生产性支出，严定目标、减少弹性。

以技术创新为依托，降低运行成本。鼓励全员进一步明确“自动化减人、机械化换人”理念，结合企业实际，继续探索实施新的改造项目。积极对现有劳动密集型作业与安全要求高的作业环境进行筛查评估，分析提升机械化程度的可行性与可靠性，提升生产效率。

以质量管控为切入，提升运行水平。进一步加大质量考核奖惩力度，通过抓好掘进工程提质提效与机电设备可靠性、完好率达标等多项考核机制，杜绝人为浪费。针对生产现场变化带来的不利因素，做好源头控制、超前预控、科学调整，确保产品质量稳定求精。同时，在继续推行好避峰填谷等效果好、节约资金明显的好措施外，继续发掘引进好措施、好经验。

严把收支两条线，实现效益最大化。要求各经营管理部门在保障企业安全生产高效运行的前提下，在物资采购、招投标与审计监管等方面，层层把关、走访调研，把经济运行与资金使用效率再提高。要求营销部门继续在预测市场走势、优化客户群体、保证产销平衡、零库存上下功夫，确保效益最大化。

广推修旧利废，实现人人参与。要求把现有维修业务做精做细的同时，重点做好今年安撤面设备的修复工作，保质保量满足现场需要。继续挖掘例如“煤机自修”等创新项目，积极鼓励引导全员，自己的钱自己挣，人人参与到修旧利废、节支降耗、实现双赢的活动中去。