近日，安居煤矿下发了《关于做好2017年度科技管理创新工作的实施意见》，明确了科技管理创新工作的指导思想和工作重点，进一步创新工作思路，确保2017年科技创新工作顺利进行。

加强管理创新模式探索，提升企业软实力。从矿井人事劳动、安全管理、经营管理、企业文化、物资设备管理、党的建设、政策研究、改革改制、思想宣传等方面，开拓新思路、新点子、新制度、新办法。通过实施更能激发人的主观能动性、自觉性、学习力或对物资的配置、优化更合理的模式，增强企业的核心竞争力。

持续推动创新平台。建设充分发挥矿成立的设计创新工作室、自动化控制创新工作室、管理创新工作室、洗选煤创新工作室的作用，积极与集团公司提出的建设企业技术攻关博士后流动工作站对接，结合国家深部资源安全开采重大科研课题，探索研究我矿深煤层的资源开采问题。

细化成果分类、提升工作效率。科技项目及小改小革成果上报分为三个归口：生产归口、机电归口和管理归口。各归口部门负责对业务范围内的科技项目及小改小革进行初审。更专业、更高效地筛选出质量好、科技含量高、实用性强的项目。有利于项目的推广使用和技术指导。

深化分配制度改革、创新奖励机制。向技术含量高、技能要求高的岗位和优秀技术人才、科技拔尖人才倾斜，让贡献大的人才在政治上有地位，在经济上得实惠。鼓励各类人才在不同岗位和各个领域有所发明、有所创造。科技管理创新项目按照项目的主创人员、次要人员与其他参与人员6:3:1的比例分配奖金，“五小”创新项目按照主创人员与其他参与人员3:1的比例分配奖金。

2017年，安居煤矿将继续紧盯集团公司科技、管理创新目标，以建设轻型高效矿井、强化基础为指导，紧紧围绕“12340”工作总思路的要求，进一步加强该矿各项创新管理工作，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，深入推进自主创新，全面提升矿井科技水平，实现科技保安、科技降本、科技兴矿之目的。

■ 安居煤矿 刘冬