近日，阳城煤电对2017年关键工程及关键工作进行系统梳理，明确攻关责任分工，制定奖惩标准，强化过程监督、结果考核，确保2017年关键工程及关键工作顺利实施、圆满完成。

梳理工作重点。根据阳城煤电2017年工作计划及当前工作实际，将1311工作面安装、3306面3#切眼施工、采煤塌陷地综合治理、电厂#2机组超低排放改造及对外供热改造等9大关键工程及关键工作列为重点，严格规定开工、完工时间节点，实现加速掘进、确保工作面续接、解放煤炭储量、提高煤电联产效能等生产经营目的，定准2017年工作主战场。

加强领导考核。成立以矿长为组长、矿副总以上领导为副组长的考核领导小组，组织各职能科室单位负责人对工作落实情况进行督办、验收、考核；各工程分到组、分到人，实行牵头领导负责制，根据工作完成情况，对责任单位及小组成员进行严格奖惩；工作完工后，先由牵头单位自评，再由矿组织验收，根据验收结果出具考核意见。

严格奖惩兑现。根据考核细则规定，若工程及工作按时完成并通过验收，则对项目组给予相应奖励；若工程及工作进展缓慢，未按时间节点开展，则对牵头单位责任人、配合单位责任人、牵头领导分别给予不同处罚；若工程及工作未按时完成，每延迟一个月，则扣罚一定比率的年终兑现或对每人给予一定处罚。

阳城煤电以结果为导向，重奖重罚，以计划为抓手，严控节点，确保重点工作保质保量如期完成。目前，9大关键工程及关键工作已有5项正按计划有序推进，其余也已着手准备动工。

■ 阳城煤电  李兰兰