今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，朱家峁煤矿在加强煤质管理和煤炭销售力度的同时，进一步深化企业内部成本管控力度，努力提高企业在“新形势”下的“抗寒”力、免疫力和生存力。

该矿通过月度经济运行分析会、区队班前会和专题培训会等途径，向全体职工发出了“节约是美德，从日常工作的点滴中寻找效益增长点”的倡议。积极引导职工牢记，2017年集团公司将进行利润指标和成本指标的双项考核，大家不仅要关心利润完成情况，还应该关注成本的完成情况，“一分材料费就相当于一分工资额”，只有节约才能增效益。通过细算井下零部件成本及节约价值，例如油脂平均每千克多少钱、锚盘每个多少钱、每根扎丝单价是几分钱，在全矿范围内掀起了一股精算账、算细账的热潮。

为了把好废旧材料回收复用的第一道“关口”，该矿对生产区域内的各类物资实行强制回收与有偿回收相结合的办法，尤其是对一些属于“耗材大户”的工区给予了硬性规定。该矿机电、生产各归口物资管理部门详细制定了月度物资回收计划，各工区材料员兼职负责现场物资回收管理工作，积极配合物资归口管理部门做好了各自生产区域内设备材料的动态清查工作，物管部门抓好了以旧换新的统计工作，建立了新物资发放及旧物资回收台账。各区队严格按照回收标准要求，根据当月生产情况逐步做好了物资回收和交旧领新工作。每月物管部门向归口部门提供新旧物资台账，机电部、生产技术部做好了各工区回收率的月度汇总考核工作。

为了将该项工作做实，该矿制定了严格的物资回收范围、回收比例和奖惩标准。对于机电归口物资，如各类油缸、立柱、皮带机架、各类托辊、各类电气开关、保护插件、控制电缆、通讯电缆、低压电缆接线盒等40余种电气设备配件执行100%回收；截齿、电缆钩、风水管吊挂钩按数量90%回收；废油根据设备使用情况按体积进行回收。对于生产归口物资，要求回采工作面的各类支护材料必须回收，严禁将废旧材料掩埋或丢入采空区。报废及失去效用的锚杆（如地锚、吊挂锚杆）等一律回收升井，托盘、螺帽能复用的严禁升井，转入迎头支护使用，减少不必要的环节浪费。并且要求道夹板、电缆钩，各种管卡、锚盘等小型物件，工区回收旧料必须在指定区域，集中码齐，分类存放，以防丢失。回收的废旧物资加工维修方面，该矿职能部门充分发挥业务专长，做好了设备、机械类物资和各类弱电配件的指导和维修工作。

同时，为有效调动广大干部职工回收、加工、复用各类废旧物资的积极性，该矿细化了考核激励政策，制定了严格的管理考核流程，对于一些现场不易丢弃的物资实行强制回收的办法，对于易损或易丢物资实行有奖回收，各类废旧物资根据回收率、维修加工难度及工作量大小明确了相应的激励标准。

■ 中太公司  伍国辉