近日，运河煤矿结合矿井实际，制定了《关于进一步加强煤矿机电管理、提升机电管理水平的实施意见》，该意见明确目标、细化责任，以精细化管理为抓手，以动态检查为手段，使机电管理工作上水平、上台阶、提标准。

该实施意见要求机电管理制度要具有科学性、严肃性、针对性和现场指导性以及可操作性，确保机电设备效能的充分发挥；推行机电设备故障树管理模式和机电提升运输安全质量标准化静态看板管理，全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平；做好余热利用系统的日常监督管理，树立“机械化换人、自动化减人”理念，进一步加大技改力度；与此同时，全面推行维修工星级管理制度，营造“比、学、赶、超”的氛围，促进维修工业务技能水平的全面提升。

为保证工作目标的完成，该矿成立了领导小组，下发了技改项目配档表，并提出了“关键在落实、重点在效果”的口号。通过明确安全目标、管理目标、节支降耗目标、机电技术培训目标、机电创新管理目标，进一步完善各项考核办法和管理规定，形成了强大合力，使整体推进和重点突破相结合，全面提高机电质量标准化水平。

                                     ■ 运河煤矿  张海燕