近日，安居煤矿组织召开生产计划会，对年度生产计划、采掘接续情况进行交底，动员干部职工围绕年度生产作业计划，超前谋划并协同开展八项重点工程，增强各专业重点工作的系统性、协同性，确保各项重点工作顺利开展。安居煤矿领导班子全体成员、各科室区队负责人参加了会议。

会上，该矿总工程师结合3月份生产计划，对全年的采掘任务及采场情况进行了细化讲解，对主要线路、关键制约点进行了剖析，结合省局《关于加强建(构)筑物下压煤开采程序管理工作的意见》，对充填开采的必要性进行了分析对比，进一步明确下一步工作思路及工作方向。

矿主要负责人蒋凌强指出，各单位、各专业要根据年度生产作业计划，抓好各项重点工作和主线工程的进度对标，发挥工作总思路的主线引领作用，对影响生产的复杂地质条件、瓶颈制约问题进行提前预判预估，最大限度降低影响，确保生产经营工作稳步推进。

对做好下一步工作，蒋凌强提出三点具体要求，一是要把握整体，突出工作重点。要明确采煤、开拓、创条件、生产接续4条主线，安排专人专门牵头负责。在现场复杂的情况下，更需要有应对措施，更需要负责人积极主动地做好协调工作，发挥管理职能作用；二是要明晰主线，理清思路。各单位负责人要有全局观念，单项工作的开展要提高与矿重点工作的契合度，群策群力，强化措施，扎实抓好年度生产计划的落实与推进；三是要加大对八大重点工程实施措施的宣贯力度。各主导科室要迅速行动，让广大干部职工明确工作方向和重点，实现认识到位、落实到位，让各项意见措施收到实效。