近日，义桥煤矿组织生产经营口科室主要负责人认真总结今年以来生产经营工作开展情况，全面分析生产经营完成指标增减的主要因素，特别是针对销售成本上升这一短板，重点从主观方面分析原因，查找不足，及时采取综合措施，补齐成本管控短板，促进经营管控水平不断提升。

该矿认真查找了成本管控中四个方面的问题和不足：对集团公司经营指标考核重点的调整，把握不到位，仍用旧的思路解决新问题；部分管理人员节约增效的管理力度下降，出现了降成本的疲劳症；对全面预算目标的把握不好、措施落实不到位；经营管控一体化的格局还未形成，少数同志对经营管控的关注度不够。

针对一、二月份生产经营中存在的不足，该矿制订了以下措施：一是把握考核重点，在提升销量上下功夫，实现由单纯的追求产量向追求销售和质量转变；二是明确方向，坚定信心，狠抓降本增效措施的落实，不断提高经济运行质量和效益；三是严格考核，增强全面预算管理的刚性，确保全面预算落地生效；四是要落实责任，增强抓好经营管控工作的自觉性和主动性，努力构建经营管控一体化的新格局。