近日，运河煤矿对全矿各项任务目标及重点工作进行再分解，明确牵头领导、责任单位及责任人，精准施策、精准发力，让目标任务如影随形、时时对照，以重点工作新突破，带动全局工作新提升。

该矿将2017年度目标管理任务分解细化为30项，重点工作细化为36项，按照“月调度、季总结、半年预考核、年终综合考核”的方法，进行清单式管理。定期督导预警考核，准确掌握各单位目标任务分解落实及进展完成情况，及时研究解决任务推进中出现的问题，确保各项工作按计划有序推进。

通知一经下发，矿各单位积极围绕“经济目标、安全与质量目标、管理目标、科技与创新目标、和谐企业建设目标”及重点工作，召开内部责任落实细化分解会议。纷纷制定落实措施、落实方案，在抓具体、具体抓上下功夫，明确完成时间节点和责任人，按月进行调度。实现台账管理，建立目标清晰、任务具体、要求明确的工作清单和责任清单，每月定期汇报上月工作开展情况，确保各项目标如期完成。