近期，随着全国“两会”召开、天气变暖、钢铁限产、环境治理等因素的影响，煤炭销售形势日益严峻。针对这种不利形势，霄云煤矿把煤炭质量作为煤炭销售的核心竞争力，在洗煤厂深入开展“保煤质促销售，树品牌”活动。

提升员工思想素质，树立员工危机意识。利用周四学习和班前会向员工讲解市场行情及所处岗位机台的重要性，用大数据向员工讲解煤价下降对企业和员工带来的影响，让员工清醒地认识到危机的存在，全身心投入到工作中。

对原煤源头进行严格监控。定期组织人员深入井下到工作面进行原煤煤样采取，及时准确掌握源头煤质情况，并根据检测结果对后期的洗选进行预测预判。

加强洗选工艺管理及现场操作，加强对洗选设备的检查与考核，保证洗选过程各设备处于有效受控状态。一是要求机台工加强对分选筛板的管理，及时清理筛板，以防筛孔被堵死，发现筛板破损必须及时更换；二是严格监控设备的脱水效果，每班进行全水分测试，发现异常即时检修处理；三是在精煤皮带上安装在线测灰仪，辅助跟踪监测精煤灰分，根据监测结果快速调整洗选参数。

细化考核，保证化验结果的及时性、准确性。一是要求化验室在原有化验的基础上根据原煤煤质变化增加化验次数，将采样点由原来的一楼皮带采样增加到从三楼振动筛、二楼高频筛分别进行采样化验，采样点增加，采样面变广，目的就是在保证煤质的同时可随时发现异常产品的“问题点”，辅助维修工有针对性的进行检修；二是在提高煤质化验数据的及时性、准确性上下功夫，将每次的采样化验详细记录采样时间、采样人和结果上报的时间，对准确性高、效率高的化验员进行当班奖惩，提高员工积极性；三是要求化验室人员对所采样品进行留样保存，不定期对留样进行抽查检测，对误差大的煤样追究相关责任人的责任。

根据销售信息即时调整产品结构。与销售科每日进行沟通，了解客户的不同需求，及时敏感地对生产工艺进行调整，做到“客户的要求就是我们的生产要求”，生产适销对路的产品，提升企业的品牌形象。

“2016年下半年煤炭销售行情好，大家的工资也普遍提高，有些员工又露出了安逸放松的思想苗头，举办此次活动的目的就是让员工时刻保持危机感，洗出让客户满意的良心煤、放心煤、优质煤，‘保质促销树品牌’活动不是一阵风，是长期的工作。”该矿主要负责人对笔者说。

                                                ■ 霄云煤矿  武茜茜