“当前，首先要解决的是职工思想上存在的问题，而不是现场条件好不好的问题。面对上级的点将，我们该怎么干？干到什么程度！”为了不让“撸起袖子加油干，卷起裤腿使劲干”变成一句空话、套话，朱家峁煤矿安全调度部经理兼综掘工区区长李继园在工区区务会上针对上月生产中存在的问题及当前所面临的形势搞起了一次安全大讨论，集众智以谋发展。

除去必要的检修及皮带延伸铺设时间，检修班每班5米，生产班每班不少于10米，平均每天25米的掘进进尺才能完成矿下达的各项生产任务，如此大的工作量工人能否适应，是摆在工区所有管理人员面前的一个现实问题，同时也给刚刚成立不到一个月的工区全体干部职工带来了挑战。“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，这是李继园常挂在嘴边的一句话。于是在班前会和职工安全活动中，工区所有管理人员在职工中不断的灌输“出门在外，必须豁出去干，人家能做到的，我们也能做到，每个人要发挥自己的特长，把你的干劲豁出来，把你的技术豁出来，把你的力气豁出来，只有这样，才能保证掘进速度，保证矿井的正常接续，才能保证收入”。事实证明，这一思想理念的灌输，完全收到了意想不到的效果。看看2月份的生产报表即可证明一切：在20来天的有效生产时间内，矿下达月度生产任务500米，工区实际完成了516米，超出计划16米，在自营工区仅仅成立的首月中变安全高效的超额完成了矿下达的月度生产任务。对矿和工区来讲这都是一个莫大的收获！

工作三分安排，七分落实。光有安排，没有落实等于零，只有落实到位了，困难才会迎刃而解。为保证矿井的采掘接续，工区层层分解任务、落实责任，明确工区区长抓安全、抓生产，副区长、技术员抓现场、抓技术指导；管理人员严格执行跟带班制度，深入现场，查隐患、反“三违”、堵漏洞、指挥作业，为快速掘进创造条件。为提高掘进效率，在人员紧张时工区管理人员充分发挥模范带头作用，身先士卒既当指挥员，又当战斗员，极大的鼓舞了职工的工作积极性。同时工区针对职工士气高涨、工作积极性高适时开展劳动竞赛，班与班之间比安全、比质量、比出勤、比效益。工区把劳动竞赛的任务指标层层分解到班组直至每个岗位、每位职工，人人头上有任务，让职工都有一个明确的奋斗目标。面对101进风巷顶板条件差、施工难度大，生产战线长、设备多、保养维护量大等问题，工区采用任务指标层层分解，落实班清、日结制度，每班严格按照进尺和排数双向考核，并设综合效益奖，对任务完成好、工程质量高的班组给予一定的加分奖励，并在工区公开栏内及时公布，极大程度上激发了广大职工的积极性。

受此鼓舞，职工面对困难，迎难而上，主动出击，集思广益，勇于创新，有效克服、解决了生产过程中的一个个难题，确保了安全、进度、质量的同步进行，为早日实现101工作面的投产运行打下了坚实基础。