近期，运河煤矿运转工区认真传达贯彻落实集团公司安全视频会议精神，坚定安全生产是不可逾越的红线这一理念，加强现场管理，加大对现场自查、自纠力度，强化四个提升的落实。

提升全区员工的安全意识。针对该工区生产现场的特殊性及重要性，对全体人员身体及思想状态统一梳理，重视不放心人员的排查工作。所有管理人员细致深入各个岗位，对职工家庭及状态掌握第一手信息，对那些确有实际困难的职工，尽可能予以调整工作时间，做足、做通思想工作，使其不带包袱来上岗。本着不安全不生产的原则，确保上岗职工保持良好的精神状态，牢固树立“我要安全”的思想理念，方能更好地执行各项岗位操作规程。

提升现场隐患排查治理力度。该工区定期组织班组长以上管理人员对作业现场进行隐患互查，对发现的问题要求责任人及时整改，从而实现对隐患治理的闭环控制，从根本上做到现场不留隐患、检修不留死角的安全目标。在设备管理方面，包机到人，包机牌清晰明确，管理人员跟靠到位，提高抽检率，杜绝设备脱检、漏检现象的发生，确保设备平稳运行。

提升质量保安理念。要求所有当班人员在交接班前后，认真做好找帮找顶工作，并做好记录备查，确实把找帮找顶作为一项重要内容去落实。对于从事登高作业、井口作业、停送电作业的维修工及其他流动作业人员，确定现场负责人，切实跟踪督导，执行好相关技术措施。

提升员工的综合素质。为改善职工技术岗位知识单一问题，使职工在听班期间熟练处理其他班组包机设备故障，工区特开展《通风机应急处理预案》、《高压柜工作原理》等一系列专题讲座，以老带新，循序渐进式集中学习所有技术措施，并予以考核，从而全面提高维修人员各项技能，努力培养更多职工成为全方位的技术能手，为矿井安全生产保驾护航。