3月30日，物资公司召开分部经理及库存分析会议。

各分部对本部库存情况、当月淘汰物资的处理情况、退换货物资的处理情况、近期工作亮点、下步工作建议、工作中存在的困难、需协调的问题等进行了汇报。总部各部室对相关工作进行了汇报。各分管领导对需要解答或强调的工作进行了解释或安排。

物资公司总经理徐兴奎对各部门近期工作进行了点评，对近期工作中涌现的亮点给予了高度评价，同时指出了目前存在的四点不足，并结合下步工作，对物资公司全体干部职工提出七点要求:一是要强化基础、基层建设。二是要强化沟通协调能力。三是要提升全体干部员工的责任心。四是要提高全体干部员工的执行力。五是要积极开展工作，把敬业当成一种习惯。六是要提高工作效率。七是增强团结协作的意识。