近日，集团公司总经理张广宇到霄云煤矿进行了为期两天的驻矿督导，为贯彻落实张总经理的一系列要求，4月3号早调度会，该矿党委书记、矿长王召强对下一步工作开展进行了安排部署。

干部抓作风。各级管理要继续以张总经理提出的“五戒”来查找自身存在的不足。在工作中要克服和消除不抓实际工作，不注重实际内容和效果的做法；克服和消除工作拖沓、拖拉的问题；克服只做计划，不干工作的不良现象；克服和消除工作中不敢碰硬，不敢坚持原则的问题。科室为区队做表率、矿级领导为科室做表率，全矿上下团结一致形成干实事，用真功、求实效的工作作风。

员工抓纪律。井上、下全面开展严肃劳动纪律。井上地面检查组对两堂一舍、地面机台对岗位劳动纪律、员工出勤、请销假制度等方面进行检查等场所进行检查、井下夜查小分队联合副科级以上管理人员对井下各工作地点进行突击检查，对检查出的问题坚持“从严从重”的原则，对相关责任人进行严肃处理，加强对岗位员工劳动纪律的检查督导，增强员工遵守劳动纪律的自觉性，努力打造一支纪律强、作风好、素质高的员工队伍。

思想抓状态。全矿职工形成感恩、责任、奉献、敬业的思想意识。首先要求各级管理人员要不断加强学习，不断更新理念，以积极的心态、开阔的视野、超前的意识去大胆管理。矿班子成员将每周召开一次碰头会及时掌握职工的思想动态、了解职工适应企业发展需要，采取以教育为先的方式，进一步提高职工的思想认识。

现场抓精细。从标准化向精细化转变。以前期安全“体检”工作为契机，结合本矿实际继续查找矿井在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，发现隐患和整治隐患，在细节管理上“高标准、严要求”全面提升煤矿管理水平和安全生产保障能力。目前该矿已制定并下发《霄云煤矿推行精细化管理实施方案（地面部分）》，为全面推行精细化管理迈出了坚实的一步。

下一步，该矿将按照张总经理的要求和王召强矿长的部署，全面落实好各项工作，确保矿井安全生产持续、稳定、健康发展。