4月1-2日，济矿集团总经理张广宇带领调度指挥指挥中心、综合办公室负责人到霄云煤矿驻矿调研。在充分调研、座谈的基础上，张广宇发表了题为《强化责任担当，疏通沟通渠道，发挥领导作用，提升工作效率，全面推进和提升霄云煤矿精细化管理水平》的讲话。《讲话》下发后，霄云煤矿迅速掀起了学习贯彻的热潮。

该矿矿长王召强对学习贯彻总经理讲话精神作了重点安排部署：

4月6日17时，该矿召开领导班子、矿长助理及政工、办公室等相关部门人员会议，学习研讨总经理讲话精神。王召强要求助理以上领导要认真学习、领悟，对照问题找差距，对照问题查思想、查作风，查沟通交流方面存在的问题和不足，制定改进措施，促进个人和矿整体工作。

要求政工部门根据总经理《讲话》指出的问题和不足，根据总经理在副区长、班组长座谈会上征求的意见及生产技术、党群、后勤人员座谈会上征求的意见，制定配档表，对存在的问题和征求的意见逐条梳理，制定相应整改方案、措施，并再次组织以上涉及人员座谈会，对他们提出的意见进行反馈说明。

要求总工、生产矿长牵头组织生产技术专题会议，对矿即将回撤创条件的1304工作面的措施、方案超前谋划，对正在联合试运转的1308面暴露出的问题进行认真梳理、研究，科学组织现场生产，顺畅实现工作面接续。

要求建立生产技术科室内部沟通交流机制，定期组织安全、生产、技术交流专题会议，沟通协调需要解决的问题，做到既分工明确、责任明确，又相互配合、拾遗补缺；建立科级以上领导干部深入基层、区队定期调研制度，收集职工意见建议，畅通职工诉求渠道。

要求安全部门、劳资部门制定加强“双基”建设方案，抓基层打基础，提高干部职工安全素质和安全技能。重点加强对副区长、班组长等基层管理人员的学习培训，切实提升这个层面管理人员的安全境界和安全意识。

要求各级管理人员对照张广宇总经理提出的四点要求，强责任、做表率、抓细节、提效率，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风和韧劲做好各项工作。