为深入落实“降本增效、提质提效”年活动，义桥煤矿按照开源和节流并重的原则，下发了2017年“双增双节”活动实施意见，从提质提效抓增产、突出重点抓增收、精益管理抓节约、严控费用抓节支等四个方面制定了99项降本增效措施，全年增效节支目标约2237万元，为提升矿井效益提供了强有力的支撑。

提质提效抓增产。深化生产技术管理，结合现场，不断优化采场设计、生产系统和施工方案，合理减少工程量，做到集约、集中生产，预计增效约120万元；深入开展单产单进、提质提效考核活动，预计增效约100万元；落实“机械化换人、自动化减人”工作措施，洗煤厂选矸系统升级改造、地面翻矸系统设备改造、三采区安装使用单轨吊运输系统，集中解决生产管理中遇到的难题和瓶颈，预计年增效650万元。

突出重点抓增收。加强洗煤生产管理，注重生产技术创新，不断优化洗煤工艺，精煤回收率同比提高三个百分点，预计增效约240万元；深化销售管理，加强市场调研，不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体，推行以质、招标定价，平均煤价高于周边矿井5-10元/吨，全年增收约500万元；加强地质预测预报，合理调整工作面层位，减小割矸量，增加放煤量，多回收资源约13万吨。

精细管理抓节约。完善矿、区队、班组、个人四级纵向、横向考核体系，建立长效成本管控机制；加强物资审批和使用管理，利用集团物资管控系统平台，加大物资调剂使用力度，定期研究周转物资使用方案，减少物资采购费用约360万元；加强设备维护管理，扩大自修范围，提高维修质量，节约维修费用约40万元；优化支护工艺和施工方案，加大回收复用和修旧利废工作力度，节约费用约400万元。

严控费用抓节支。深化招议标管理，规范管理流程，审减工程费用30万元；利用国家行业政策，争取资金支持，申请安全设备投入减免企业所得税，减轻企业税费用35万元；探索“大工种”、岗位工资包干等管理模式，完善薪酬管理办法，探索工程工资包干管理模式，优化部分岗位工资标准，减少人工支出约160万元，规范招待、办公及车辆管理，压缩非生产性费用约10万元。