4月12日，运河煤矿召开专题学习会，认真传达学习集团公司张广宇总经理在二季度安全生产工作会议上的讲话精神，从整顿思想入手，深刻反思，提升认识，明细措施，努力做好二季度安全生产工作。

该矿深入领会会议精神实质，号召全员深刻认知当前安全生产面临的严峻形势，从思想认识、技术管理、现场组织、安全管理上用心下力，提升现场预测、预防、预控意识，对存在的问题和不足追根求源，进一步强化生产计划落实、强化生产现场管理、强化安全氛围营造、强化安全诚信管理、强化班组长安全管理、强化安全责任意识等重点工作。

该矿矿长马金平就近期安全生产重点工作，从四个方面进行“排兵布阵”周密部署，建立安全生产重点工作分工包保方案。

一是分工包保，强化井上下安全管理。在矿班子成员分工基础上，建立“网格化、实名制”的安全生产重点工作责任包保方案。将各生产辅助单位包保到人、将现场各点各面包保到人，由矿班子成员分头盯靠，参与区队日常安全管理。此次方案共计11条，包保范围涵盖井上下现场各类重点工作，人员从班子成员到各职能部室、各级安全生产管理人员，人人有任务、人人有考核。通过重拳出击，把责任扛在肩上，把任务落到实处，建立严管理的干事成事氛围。

二是继续开展好煤矿安全生产体检自查自纠工作。成立专项领导小组，分专业限期整改，每周一调度一通报。在全面整改的基础上，举一反三，高频率对生产现场的每个环节、场所、岗位、设备等无遗漏进行细致排查、闭合，由分管班子成员督促整改落实。

三是建立安全薄弱人员“长、短期”相结合的排查管理机制。针对12类不放心人员，采取“六级责任连锁排查”制度，做到查有目标、问有重点、测有依据、盯有方向、疏有策略、控有措施。

四是以点带面，强化重点工程管理，提升矿井动态达标。根据责任分工,对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风等11个专项，进行分工负责，开展对标整改、稳步提升活动。对现行规章制度、技术措施、作业规程、操作规程等进行全面疏理，做好与“新标准”衔接及修改立工作。同时，超前有序做好现场关键环节的管理，提前编制专项综合管理措施，排定好现场跟值班人员，做好现场24小时动态监督、时时管控。