今年以来，安居煤矿立足基础强化年整体定位，围绕12340工作总思路，以八项重点工程为抓手，稳步推进基层基础建设。克服作业天数少、工作面接续紧张、现场条件复杂等不利因素，通过落实责任，强化考核，重点带动，全面推进，顺利完成一季度各项生产经营任务目标，呈现出重点工程同步展开、竞相推进的良好局面。

多头并进，强化安全生产标准化建设。根据企业实际，制定下发了《关于开展安全管理两大系统工程的实施方案》，明确提出了“提升全员安全意识，提升全员安全技能，深化安全生产标准化精细管理”的思路，为今后一个时期强化安全生产工作提供了总思路。3月份，开展了为期一个月的井下生产标准化专项整治行动，对东大巷、二采区南翼皮带巷的底板实施硬化。按照“不留死角全面铺开”的原则，对辅助区队岗位机台等地点一并进行了标准化整治，为提升现场安全生产程度打下了基础。井上下同步开展了安全生产标准化集中整治活动，料场、废料场、机修厂物料码放分类分区，新制作加工的电缆机架和物料货架，把平面堆放的物料升级为立体存放，不仅整齐有序，更节约了厂区空间。地面停车场进行扩容升级，道路两侧、综合楼车库及公寓前后，车位增加而且按颜色停放，成为矿区一道新的风景线。原筹建处拆除后的一片荒地，也被改成了职工农场和运动场，成为了职工休闲锻炼的好去处。

狠抓采掘接续，为实现稳产提供保障。由于受过断层影响，掘进正规循环被打破，该矿针对部分采掘接替紧张的情况，从超前制定接续计划、优化现场人员配置，加强所有工序和环节的现场管理和沟通协调着手，强化掘进工程包保，对重点接续工作面进行攻坚，狠抓采掘接替工作，确保矿井有“战场”，为实现稳产提供保障。对制约煤矸分流的生产系统进行完善，南翼煤仓、矸石仓、包括东翼矸石仓即将完成，对今后一个时期的正常生产，起到较好地促进作用。

加强机械化改造，减人提效成效好。机械化减人方面全年排定改造项目20项，目前已经完成5项。单轨吊运输系统实现采掘工作面全覆盖，各采掘地点所用物料，从大巷直接运送至迎头。特别是在安撤面过程中，避免了常见的掉道翻车、跑车等事故，安全保障程度大大提升，安撤面运输节约用工83人。大运输系统的形成，也为物料运输“专业化服务、内部市场化结算”奠定了基础。两个综采工作面全部使用迈步式超前支架、端头支架，消灭了单体支柱，有效提高支护效率，减轻工人劳动强度，增加了安全系数，共节约用工24人。卸载站通过安装高清摄像头，对密闭门液压控制，实现无人值守，提高了设备运行安全系数。在2313工作面、运转工区二部大皮带机头投入运行小型超前单轨吊，解决了复杂条件下的运输问题，提高了工作效率。

创新管理，做好精煤提质提效文章。建立目标明确、措施得力、归口管理、上下联动的工作机制，制定下发了《加强煤质管理与提升精煤产量的实施意见》，对精煤提效等重点目标进行了细化分解，建立责任体系，力求高效解决工作中遇到的困难和问题。明确了领导责任和工作职责，制定各自的工作重点和工作责任分工。细化目标考核，制定保障措施，加强对采、掘、运、选登各环节的煤质管理工作的监督检查，确保煤炭和精煤质量双提升。一季度实际含矸率为30.2%，较好地完成了洗选精煤产率、矸石含煤、中煤含精等重要指标。

严抓经营管控，提升经济运行质量。坚持两眼向内深挖降本增效潜力，建立资金运筹责任链构建工程和成本控制责任链构建工程，对经营管控重点工程措施进行考核，实行月度预警、季度通报、年度考核的原则，严抓经营管控。精煤浮选系统改造完成投入使用，一季度新增沫精煤产品1.15万吨，增收675万元。细化预算费用分解，层层分解到班组。在集团公司批复的基础上，把可控费用下浮5%进行考核，总体下浮652万元。完成了矸石山、矿区运煤公路土地使用税的优惠政策争取，每年减税15万元。支护材料及地材采购管控比较到位，比预算降低528.25万元。在保证生产经营所需的前提下，一季度完成还贷6000万元，实现财务费用节约297万元。

精准施策发力，持续抓好党建工作。细化《党建工作制度》、以制度管事管人；优化了基层党群组织，完善了党建群团及思想政治工作制度5项；新成立群团协会3个，开展了年度先进先模事迹等专题宣传活动5项，党工团组织开展了好书荐读、三八妇女节等系列学习教育活动7个，以形式多样、内容丰富、体验性强、喜闻乐见的活动，浓厚了正能量团队建设氛围。各基层支部结合各自实际，开展特色创建活动，完善了学习园地、图书角、区队文化牌板、文化墙等设施，促进了党建工作标准的提升。

二季度，安居煤矿生产经营面临的不确定因素增多，该矿将及时召开工作会议，继续以八项重点工程为抓手，抓协同保生产均衡稳定，抓改造推进机械化减人，抓整改提升安全生产保障能力，抓考核提升开源节流管控成效，抓动员凝聚攻坚克难的合力，确保各项重点工作稳步推进。