近日，霄云煤矿召开二月份经济活动分析会，该矿领导班子成员及各部门主要负责人参加会议。

会议通报了二月份生产经营指标完成情况和全面预算执行情况，对二月份各项预算指标的增减因素进行了详细的分析和说明；从煤质管理、材料费用控制、电费使用、修旧利废等四个方面对二月份的经济运行情况进行了深入分析，并提出了下一步各项工作所用采取的措施；从安全角度出发，指出“安全是最大的节约，事故时最大的浪费”，要求各生产辅助单位要紧靠现场，认清形势，做好当前特殊时期的安全工作；对吨煤成本、煤质管控、材料费用、应付账款、人工费用、机修厂改革等六个方面的工作提出了具体的要求。

该矿党委书记、矿长王召强对二月份生产经营完成情况和成本管控情况进行了总结分析，指出了煤质管理、修旧利废等方面存在的问题，并对做好三月份经营工作提出四点要求：一是继续抓好各类预算的月度分解，各单位要层层把关，抓好过程管控，确保预算执行的刚性；二是持续抓好修旧利废工作的落实，要广泛发动，让每一名职工都能够增强节约意识和成本意识，每一个岗位都要精打细算；三是狠抓工作效率的提高，真正降成本、增效益；四是要严格考核成本费用，做到“材料消耗清单化，工作内容具体化”，各归口管理部门要严格管理，做到真奖真罚，最大限度减少成本支出。

■ 霄云煤矿 刘俊峰