4月21日，运河煤矿审计科、财务科，根据年度预算分解会议要求，联合对各区队预算分解考核情况进行了督导检查，起到相互监督、相互借鉴学习的目的。

检查中发现，部分区队未按要求将材料费用分解至班组考核；绝大部分区队未建立材料预算内部考核制度；各区队建立台账不统一、不规范、数据内容不完整。为此，检查组提出了相应整改措施，一是由财务科将《材料预算管理台账》模版下发至各区队，区队按模版要求统一管理；二是各区队尽快建立内部材料考核管理制度；三是各区队应按月考核，并将考核材料存档备查，年底装订成册存档；四是要求各区队将1-3月份考核，按照新台账模板要求补齐相关资料；五是现场考核台账可参照学习优秀区队综采一区管理模式；六是五月份审计科、财务科对各区队进行复查，再次检查出问题的将给予处罚。

制度的制定“重在执行、贵在落实、关键在考核”，不能把制度只是写在纸上，说在嘴上、挂在墙上。通过此次检查，有效地引起了该矿各费用归口管理部门、各区队的重视，使全矿干部职工真正形成“对待规章制度有敬畏感、对待工作过程有快乐感、对待事后结果有责任感、对待浪费行为有畏罪感、对待费用节约有荣耀感”的干事创业理念。

■ 运河煤矿 王娟