重培训  强考核

阳城煤电“三个强化”活动扎实推进

4月份，阳城煤电掀起“三个强化”培训活动的学习浪潮，各科室、分管领导多次深入区队参加调研，各区队积极组织，活动亮点纷呈，成效显著。

该矿掘进三区率先成立“三个强化”领导小组，制定详细的培训方案及培训计划，并实行工区管理人员培训考核包保制,同时建立“三个强化”学习园地，以设备图片、工作照片模拟现场，设置A、B考核牌板。综采二区、综采一区、准备工区、通防工区等单位为职工制作发放“三个强化”学习手册及明白卡，让职工随时随地加强学习，规范操作。机修厂对全厂所有班组及职工实行“横评和竖评”，将对“三个强化”的掌握情况与工资划分挂钩，充分调动职工自主学习、班组集体学习的积极性。运输工区针对文盲实行班长“一对一”帮扶制，通过口述指导、现场盯靠，实现了培训覆盖工区全员的目的。

有亮点同样有不足，经过检查发现个别工区存在重视度不够、培训学习形式传统单一、考核台账填写不及时、不完整等情况。为强化活动考核，更好的推动活动开展进行，发现亮点，查找不足，劳动人事科、安全监察科不定期组织相关科室对“三个强化”的开展情况进行检查，严查“三个强化”考核细则，分层次、分等级进行量化评分，并定期通报表彰批评。

通过严考核促进活动开展，督促各单位结合各自实际情况制定详细的考核标准，并将考核结果与工资绩效挂钩，达到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，充分调动职工学习的积极性和主动性，形成“大培训、亮点多、出实效”的活动氛围，推动企业安全、稳定、高效发展。

                                   ■ 阳城煤电 宋晓宁 商相凤