在当前阳城煤电“精品工程”创建和“三强化”活动如火如荼开展之时，运转工区结合自身实际，积极谋划、快速反应，在具体任务和目标上，坚持“精品人员和精品机台同步创建”，在材料投入上，注重“节约和实效”双原则，井上井下同步推进，通过机台环境刷新、死角清理、设备除锈刷漆、物料定置摆放、安装安全文化牌板、悬挂安全提示标语等手段，力争做到创建工作有责任、有想法、有作为，走出了一条“精品机台”创建的特色之路。

创建意识强提高。意识决定行动，行动决定质量。为确保本次活动高标准、高起点的有序开展，该工区一是加强组织学习，充分利用班前会、周一学习、微信工作群反复学习、探讨相关文件，做到全员明目的、知意义、通标准，创建有的放矢。二是强调“全员参与”，通过向各班组征集“精品机台”创建“金点子”，做到“集思广益”，“取之于民用之于民”。三是讲求齐抓共管，组织召开区务动员会、班组落实会，层层分解目标任务、层层传递压力、动力，加快形成区长书记全面抓、分管区长牵头抓、班组长具体抓的创建氛围。

创建过程重实效。突出“实”字，创建结合生产实际、达到实用目的、注重实效结果。一是把创建与人员素质提高相结合。把“精品人员”、“精品操作”纳入创建范围。该工区制定包含应知应会、手指口述、应急预案为主要内容的《精品人员考核标准》，作为长期考核，计入工区日常加减分细则。二是把创建与标准化整改相结合。各机台优先解决一批“视觉污染”、“感觉杂乱”问题。主通风机、压风机、主副井及两部暗斜井设备刷漆，让人耳目一新；-312猴车把新《安全规程》做成文化牌板，悬挂两帮，徜徉其中，犹如“移动课堂”；-650磁分离药品上架管理、地面污水整治，彻底告别“脏乱差”。三是把创建与隐患排查治理相结合。各变电所排查、更换老化线路、确保安全用电；各绞车房、泵房清理机身油污、严防火灾隐患；针对各机台具体危险源辨识，制作、张贴针对性安全提示标语。

创建细节见标准。细节决定成败，强调创建流程精细管理。一是维修整改问题标准化。该工区组织相关人员系统学习了精品机台、硐室、管线路的考核标准，并进行考试。要求严格按照标准整改。做到目标明确、拒绝返工。二是机台配备统一化。统一为地面机台购置了新工作帽、圆珠笔、笔筒、暖瓶、桌垫、坐垫和印有阳城煤电logo的工控机鼠标垫。井上井下规范机台言行举止，统一机台文明用语，打造机台服务“窗口化”。“透明化”、“旗舰化”。三是工区文化、制度规范化。系统设计了工区愿景、口号、各种会议、值班、考核制度，并制作文化牌板，全新打造工区新会议室，使之成为“思想阵地”、“安全高地”、“文化园地”，真正做到全员凝心聚力。

通过近一段时间的创建与整改，该工区软、硬件一起上，质量、素质一起抓，各机台的环境靓了、设备新了、职工的干劲更高涨了，纷纷表示：将继续以“精品工程”创建活动为载体，在新环境、新形势下做出新作为，创出新气象。

                                                 ■ 阳城煤电  朱绍贤