近日，物资公司召开专题会议，研究如何进一步提高小散杂物资供应保障力度。物资公司总部各部室负责人、各分部经理及以上管理人员参加会议。总经理徐兴奎对下步工作提出具体要求。

一是要求各部门切实提高自身业务素养和履职能力。要求认真思索本部门核心业务是什么，关键指标是什么，应该关注什么，应该怎么样开展工作，在现有措施之外，还有哪些措施需要采取。

二是进一步加强订单制作率、到货率等硬性指标管控。要求5号前完成各使用单位采购计划的平衡；10号前,当月订单制作率要求达到95%；同时要求完成上月全部的采购计划（有加工周期的除外）。结合关键指标，要求制定奖优罚劣实施细则，形成比学赶帮超的浓厚氛围。

三是对采购计划、订单及时再梳理。要求对2016年底之前的订单作废情况、一季度采购计划的订单完成情况、到货情况进行梳理，并形成月月回头梳理采购计划及订单执行情况的长效机制。

四是加大供应商考核力度。对到货率低的供应商及时进行约谈，重新制定保障到货的催货机制，加大供应商考核力度，坚决剔除供应能力差的供应商。

五是要求各分部充分发挥催货桥头堡作用。要求各分部每天至少要召开两次会议，要积极到矿相关部门走访交流，主动了解使用单位需求，结合现场需求及合同约定及时催货。同时要求各分部经理进一步提高工作责任心和履职能力，对本部本月采购计划的提报情况、库存情况、需催货情况等做到了然于胸。